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待完成任务分析框架

jobs-to-be-done
deanpeters/Product-Manager-Skills
136
利用JTBD框架分解客户的功能、社交、情感诉求与痛点收益，验证产品假设、优先级规划、微调传播，聚焦用户真正的动机而非表层功能请求。
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精益UX洞察画布

lean-ux-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
364
采用 Lean UX 画布 v2，引导团队以业务问题为中心梳理成果、用户与假设，快速聚焦核心认知缺口并设计小规模实验，防止错误方向上的开发投入。
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机会解决树指引

opportunity-solution-tree
deanpeters/Product-Manager-Skills
325
引导产品经理从需求出发，提取目标、梳理机会、构建解决方案并评估实验，帮助在投入前选出最佳概念，避免只做功能清单。
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PESTEL 战略扫描

pestel-analysis
deanpeters/Product-Manager-Skills
492
引导团队围绕政治、经济、社会、技术、环境与法律六大外部因素进行系统分析，识别战略机会与风险，支持产品定位、市场进入和中长期规划。
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生命验证探针

pol-probe
deanpeters/Product-Manager-Skills
249
定义并记录轻量可抛弃的生命验证探针，用于快速验证单一风险假设，在投入生产软件前获取残酷真相，避免原型戏剧化。
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生命验证探针决策

pol-probe-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
172
帮产品经理结合假设、风险和资源，选出最合适的 Proof of Life 验证方式，让他们用最便宜的原型揭示关键真相，而不是构建熟悉的工具。
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摩尔定位陈述

positioning-statement
deanpeters/Product-Manager-Skills
197
指导产品团队通过摩尔定位框架明确目标客户、未满足需求、品类、收益与差异化，为战略沟通与发布方案提供清晰支撑。
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定位研讨会引导

positioning-workshop
deanpeters/Product-Manager-Skills
250
通过结构化的定位研讨会挖掘目标客户、未被满足的需求、产品类别、价值和差异化，帮助产品团队在编写PRD或制定发布计划前统一战略定位。
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结构化产品需求文档

prd-development
deanpeters/Product-Manager-Skills
426
指导产品经理将探索过程中的散乱信息整理为结构化 PRD，明确问题、用户、解决方案与成功度量，为工程与相关方提供统一参照、避免范围蔓延。
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新闻稿规划蓝图

press-release
deanpeters/Product-Manager-Skills
150
引导团队用亚马逊反向工程的新闻稿流程，先从客户价值着手，厘清新产品或功能的定位并在开发前达成共识，发现故事是否有共鸣，防止盲目构建。
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优先级框架顾问

prioritization-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
249
通过询问产品阶段、团队状况、利益相关者和决策节奏，帮助产品经理在RICE、ICE、价值/成本等方法间选出最合适的优先级框架并给出落地建议，避免频繁切换或选错模型。
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问题界定画布

problem-framing-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
159
通过 MITRE 的问题界定画布，按向内/向外/重构三个阶段发问，帮助团队澄清假设、照顾被忽视的利益相关者，用公平导向的视角输出可执行的问题陈述和 HMW 问题，避免先入为主的解决思维。
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