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决策执行与规划

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该工具能将已批准的战略决策转化为一套完整的、可操作的90天执行计划。它详细规划了每周里程碑、明确了各环节责任人（DRI）、设置了定期检查点和风险登记册，确保战略决策能够有效落地并产生可量化的业务成果。

创始人模式：智能高管顾问路由

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该命令是为创始人设计的“一站式”问答入口。系统能智能解析用户的自然语言问题，自动判断其核心业务领域，并将问题路由给最合适的C级专家顾问（如CFO、CMO、CTO等）。若问题涉及多个部门，则引导至跨职能讨论室，大大简化了复杂的咨询流程。

总法律顾问合同审查清单

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本工具模拟总法律顾问的严苛审核流程，用于高风险协议的尽职调查。在签署重大合同、投资意向书或进行战略IP决策前，它会从知识产权归属、责任限制、数据处理、监管合规和雇佣法律等六个关键维度提出质疑，帮助识别并规避潜在的法律和业务风险。

创始人六问深度评估

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这是一个模拟YC（Y Combinator）的创始人问诊工具，旨在强制创始人从六个核心维度（问题、客户、分销、壁垒、资本、匹配度）深入思考和验证业务假设。在启动重大项目、进行战略调整或筹款前使用，能避免盲目执行，确保商业模型的根基足够扎实。

决策事后回顾与复盘

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本工具用于对已执行的业务决策进行严谨、公正的事后回顾。它系统性地根据预设的成功/失败标准评分，审计初始假设，并重新评估过程中存在的反对意见。这对于闭合战略循环，提炼可操作的组织经验至关重要。

免费工具策略：线索生成与市场营销

coreyhaines31/marketingskills

本技能为产品营销人员提供一套完整的策略框架，指导如何将免费工具（如计算器、生成器、分析器）系统性地融入营销体系。内容涵盖了从发现用户痛点、规划工具类型、优化潜在客户捕获机制，到构建最小可行产品（MVP）和提升SEO的完整流程，旨在通过提供价值实现获客和业务增长。

深度挖掘用户真实需求

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当用户需求模糊或仅能给出表面描述时，此技能用于深度挖掘其真正的底层意图。它通过结构化的、一次一个问题的访谈流程，系统性地弥合用户“看似想要”与“实际需要”之间的鸿沟，确保项目开发建立在清晰、坚实的业务目标之上。

运营容量和人员编制规划

capacity-planner

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本工具专为运营负责人设计，用于量化模型支持、CX和业务运营等团队的服务容量和人员编制。它基于Erlang-C排队论和Little定律，计算P90需求下的容量规模，评估团队利用率健康状况，并预测包含爬坡曲线和人员流失的12个月季度招聘计划。适用于年度规划和预算论证。

渠道经济学与盈利分析

channel-economics

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专为商业运营和高管（如商业负责人、RevOps、销售副总裁）设计，用于季度渠道回顾。本工具能够计算出包含所有隐藏成本的渠道服务成本，从现金流、LTV和边际三次视角测算渠道投资回报率（ROI），并根据战略约束优化最佳渠道组合。它输出明确的业务决策建议（如维持、注资或退出），帮助用户判断渠道的真正盈利能力。

采购支出与供应商优化

procurement-optimizer

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本技能专为采购和业务运营团队设计，用于进行年度支出审计和品类级复审。它能根据UNSPSC标准对支出进行分类，找出贡献80%成本的关键20%品类，深入分析采购流程中的瓶颈，并制定出风险平衡的供应商整合方案，确保采购决策的科学性和稳健性。

提案征询书响应策略制定

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该工具专为提案经理和业务负责人设计，用于系统性地应对RFP、RFI和RFQ。它能解析复杂的采购需求，通过证明点矩阵找出关键差距（GAP），应用Shipley方法提炼核心竞争主题，并计算出科学可信的胜率估计，从而指导最终的参与或放弃决策。

供应商绩效与风险管理

vendor-management

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本技能专为业务运营（BizOps）和供应商管理办公室（VMO）设计，用于对第三方SaaS或运营供应商进行持续、量化的绩效和风险评估。它不仅局限于合同谈判，通过综合评分（可靠性、安全、支持等）确定供应商的运营表现，追踪SLA合规性以识别潜在费用索赔，并对整体第三方风险进行等级划分，适用于季度审计和战略性续约决策。

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