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高管公司研究报告

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生成结构化公司档案，通过摘录高管战略语录、产品方向、转型举措与组织动态，支持面试准备、竞争分析、合作评估与市场进入决策。

精益UX洞察画布

deanpeters/Product-Manager-Skills

采用 Lean UX 画布 v2，引导团队以业务问题为中心梳理成果、用户与假设，快速聚焦核心认知缺口并设计小规模实验，防止错误方向上的开发投入。

产品策略会议

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deanpeters/Product-Manager-Skills

引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。

设计冲刺验证框架

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这套框架提供了一套为期五天的结构化流程（包括映射、草图、决策、原型和测试）。它指导团队用真实用户快速检验和验证产品想法，目的是在最短时间内排除开发风险，确保产品开发方向的正确性，尤其适用于解决重大商业难题的团队。

创意精炼与概念验证

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该技能提供了一个结构化的三阶段流程，帮助用户将模糊的原始创意提升为清晰、可执行的概念。它结合了发散式思维（拓展变体）、收敛式评估（压力测试）和假设验证，用于定义核心问题、确定MVP范围，并明确列出不包含的功能点，确保项目有清晰的方向和边界。

CTO战略层：制定方向与组织架构

本技能模拟CTO（P10）的视角，用于企业级的宏观战略规划。它帮助用户定义顶层战略方向，设计复杂的组织架构图，并处理跨团队的架构决策。适用于需要进行公司级战略输入或架构委员会讨论的场景。

创意进化与概念迭代引擎

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这是一款基于“进化论”的创意迭代系统。它将想法视为活体物种，通过模拟进化的竞争机制，进行多轮次的结构化评估。系统不仅能深化现有想法，还能通过“杂交”和“突变”机制，发掘不同领域间的意外连接，利用六维评分体系帮助用户系统性地发现并优先发展最有潜力的核心概念和产品方向。

P10 CTO战略规划助手

这是一个P10协议的命令行别名，模拟首席技术官（CTO）或高级战略家的角色。其核心功能是帮助用户系统性地定义宏观的战略方向、梳理复杂的组织架构拓扑，并规划不同层级的管理边界，适用于高阶的业务和战略规划模拟。

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