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待完成任务分析框架

jobs-to-be-done
deanpeters/Product-Manager-Skills
136
利用JTBD框架分解客户的功能、社交、情感诉求与痛点收益，验证产品假设、优先级规划、微调传播，聚焦用户真正的动机而非表层功能请求。
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摩尔定位陈述

positioning-statement
deanpeters/Product-Manager-Skills
197
指导产品团队通过摩尔定位框架明确目标客户、未满足需求、品类、收益与差异化，为战略沟通与发布方案提供清晰支撑。
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优先级框架顾问

prioritization-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
249
通过询问产品阶段、团队状况、利益相关者和决策节奏，帮助产品经理在RICE、ICE、价值/成本等方法间选出最合适的优先级框架并给出落地建议，避免频繁切换或选错模型。
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用户问题描绘

problem-statement
deanpeters/Product-Manager-Skills
90
通过共情驱动的框架，描述用户身份、目标、阻碍、根因和情绪，在提出方案前对齐问题，确保以用户为中心的产品起点。
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市场规模估算指南

tam-sam-som-calculator
deanpeters/Product-Manager-Skills
267
通过 TAM/SAM/SOM 框架，结合自适应提问与实际数据引用，帮助产品经理构建可信、可辩护的市场规模估算，适用于融资、预算审批与产品验证等场景。
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董事会和投资者报告构建

board-deck-builder
alirezarezvani/claude-skills
215
这是一个用于构建高风险董事会和投资者报告的综合框架。它指导用户结构化叙事，涵盖所有C级高管的视角（如财务、销售、产品等），帮助用户在董事会会议、季度回顾或融资活动中，有效地传达无论是积极还是消极的业务成果。核心在于讲好故事，而非单纯罗列数据。
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预验尸计划分析框架

challenge
alirezarezvani/claude-skills
309
这是一种预验尸技术，指导用户倒推计划的失败原因，系统性地找出潜在的弱点、隐藏的假设和关键依赖。它能帮助团队在投入资源、向董事会汇报或面临高压决策前，识别并降低计划失败的风险。
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CHRO人才战略顾问

chro-advisor
alirezarezvani/claude-skills
444
CHRO顾问提供招聘、薪酬、组织、文化与绩效运营体系，帮助扩张中的企业搭建与业务匹配的用人计划、薪酬框架、留存机制和绩效节奏。
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CISO安全领导框架

ciso-advisor
alirezarezvani/claude-skills
328
帮助成长公司建立CISO级安全体系：量化风险、制定SOC 2/ISO 27001/HIPAA/GDPR合规路线，规划零信任架构，牵头事件响应，并向董事会与销售说明安全预算与供应商风险。
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公司运营系统

company-os
alirezarezvani/claude-skills
338
帮助高层选择和执行公司运营系统，涵盖EOS/Scaling Up/OKR框架、责任图、记分卡、会议节奏、IDS问题解决以及90天重点事项，打造可持续的季度运营节奏。
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系统化竞品情报分析框架

competitive-intel
alirezarezvani/claude-skills
428
提供系统化的竞品情报框架，涵盖竞争对手识别、市场动态追踪、SWOT分析、功能差距分析等多个维度。帮助市场、销售和产品团队从原始数据中提炼出可执行的竞争策略，确保业务决策基于准确的市场洞察。
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运营领导力与增长框架

coo-advisor
alirezarezvani/claude-skills
208
这是一个为企业高管（COO）设计的全方位运营顾问框架。它帮助用户将公司高层战略转化为可执行的运营计划。核心功能包括：设计和优化业务流程、建立运营节奏（Operational Cadence）、追踪和管理OKR，以及系统性地识别和解决企业规模化增长过程中的瓶颈和效率问题，从而提升整体运营效率和组织成熟度。
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