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项目总监模式：任务规划与团队管理

模拟P9高级技术总监的角色。它不负责编写代码，而是专注于项目战略规划、任务拆解和流程管理。用户只需激活该模式，它就能生成结构化的任务提示（Task Prompts），并协调多个专业智能体（P8团队）协同工作，适用于复杂的、需要多方协作的大型项目。

创意进化与概念迭代引擎

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这是一款基于“进化论”的创意迭代系统。它将想法视为活体物种，通过模拟进化的竞争机制，进行多轮次的结构化评估。系统不仅能深化现有想法，还能通过“杂交”和“突变”机制，发掘不同领域间的意外连接，利用六维评分体系帮助用户系统性地发现并优先发展最有潜力的核心概念和产品方向。

投资者关系与融资管理

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jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills

本工具专注于管理公司在融资后的投资者关系（IR）。它帮助企业自动化发送包含关键财务指标（如月度经常性收入MRR、年化经常性收入ARR、烧钱率）的定期报告。核心功能包括精确跟踪股权结构变化（Cap Table），模拟稀释情况，并通过网络功能寻找高质量的引荐机会，确保与投资人的沟通专业、完整且合规。

P10 CTO战略规划助手

这是一个P10协议的命令行别名，模拟首席技术官（CTO）或高级战略家的角色。其核心功能是帮助用户系统性地定义宏观的战略方向、梳理复杂的组织架构拓扑，并规划不同层级的管理边界，适用于高阶的业务和战略规划模拟。

跨职能高管董事会模拟

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该技能模拟了公司高管层（C-suite）进行多阶段、跨职能的战略董事会会议。流程包括“独立思考”、“交叉质询”和“反对者视角”等关键环节。它能避免群体思维，生成一份结构化的董事会备忘录，详细记录决策建议、投票结果、未解决的异议点以及关键风险评估，确保战略决策的全面性和严谨性。

虚拟高管团队决策引擎

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该工具模拟了一个完整的C级高管团队，包含13个专业顾问和21个结构化命令行。它专为创始人或高管设计，用于执行多角度的战略评估、深度商业审查（如单位经济模型、威胁建模）以及决策制定。适用于需要进行复杂、多阶段业务流程管理和决策记录的场景。

首席AI官AI计划深度审核

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这是一套极具深度的AI计划审核流程，模拟首席AI官（CAIO）的严格质询。它从六个关键维度对任何AI方案进行压力测试：包括评估指标定义、故障模式预案、国际合规性、技术选型、成本模型和所需团队角色。适用于确保AI功能在投入使用或重大投资前，具备稳健性、安全性与商业可行性。

首席客户官策略审计

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该技能模拟首席客户官的严格审计流程，对任何涉及客户留存、用户分层、CS团队规模或招聘的重大业务计划进行深度压力测试。它通过六个关键的、数据驱动的问题，强制用户从客户健康和财务可行性角度对策略进行全方位验证，适用于重大战略决策制定。

CFO财务审查：计划压力测试

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本技能模拟CFO对涉及资金投入或融资的任何重大计划进行严格的压力测试。它强制要求评估关键财务指标，如燃尽率、单位经济效益、稀释路径和资本配置替代方案。在评估新增开支、招聘浪潮或融资决策时使用，确保财务可行性和可持续增长。

法务尽职调查：合同风险审查

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本技能模拟总法律顾问的深度尽职调查视角，涵盖知识产权、数据隐私（GDPR/CCPA）、责任限制和监管合规等多个关键法律领域。适用于签署投资条款表、主合同协议或进入新市场前，帮助用户识别潜在的法律风险和需要重点谈判的关键条款。

创始人六问尽职调查

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模拟风险投资机构的创始人问答环节。在寻求任何建议或制定重大战略前，强制用户从六个维度（问题、客户、分发、护城河、资金、创始人匹配度）进行深入自查。旨在防止空泛的讨论，确保想法具备扎实的基础和可执行性。

多框架合规就绪度检查

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该工具模拟专业合规官，对任何跨框架的合规体系进行深度压力测试。它通过六个核心问题，从范围界定、证据复用、所有权、审计规划、模拟审计到管理评审等多个维度，系统性地检查合规流程，确保在进行新框架采用、年度审计或认证前，能全面发现潜在风险和差距。

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