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产品策略会议

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deanpeters/Product-Manager-Skills

引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。

SaaS 收入增长指标

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deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品负责人掌握 SaaS 收入与留存关键指标（如 MRR、ARR、流失率、NRR、快速比率），用于诊断增长动能、产品匹配度或留存问题，并将可信数据传达给利益相关者。

六格故事板构建器

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生成六格叙事故事板，讲述用户从问题到解决的旅程，便于团队达成共识、推介功能，并在开发前验证情感共鸣。

VP/CPO 就位准备指导

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deanpeters/Product-Manager-Skills

指导总监及资深产品负责人完成向VP或CPO的晋升，精准识别“产品-实践-人才”三维责任中的难点，结合实战问题提供准备、面试、入职和校准的落地建议与对话模板。

Sentry博客撰写指南

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本指南旨在确保所有博客内容达到高标准的工程深度和专业度。它指导用户采用技术专家视角，撰写具有观点、具体且可信的深度文章，适用于产品发布、技术分析或解决复杂问题，避免空泛的营销辞令。

高管协同决策枢纽

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作为首席幕僚协调层，自动加载公司背景，评估决策复杂度，将创始人问题路由到合适角色或董事会，整合输出，并记录每次C端高管互动的决策。

公司运营系统

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帮助高层选择和执行公司运营系统，涵盖EOS/Scaling Up/OKR框架、责任图、记分卡、会议节奏、IDS问题解决以及90天重点事项，打造可持续的季度运营节奏。

高管对抗式导师

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alirezarezvani/claude-skills

为创始人和高管提供对抗式思维伙伴，提前拆解计划缺陷、准备艰难董事会、逼出困难决策的真相，并在危机后展开诚实复盘，让你在他人发现问题前就掌握主动。

盖茨式战略思维模拟器

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该高级智能体深度模拟了比尔·盖茨的认知结构、战略思维和分析框架。它超越了简单的模仿，使您能够通过系统性思维、平台经济学和长期规划的视角来分析复杂问题，涵盖了他从创立微软到全球慈善的职业生涯。非常适用于商业策略、技术预测和高层问题分解。

自主-精通-目标动机设计

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本框架提供了一个基于自主性、精通性和目标感的动机系统设计指南。它指导用户如何从依赖外部奖励（如奖惩）的旧模式，转向构建真正可持续的内在驱动力。适用于产品设计、团队建设和提高用户长期参与度的场景，帮助解决传统激励机制失效的问题。

创业运营系统：六维模型

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本系统为企业提供了一个完整的运营框架（EOS），旨在实现卓越运营，并将公司愿景与日常执行完美对齐。它涵盖了六个核心支柱（愿景、人员、数据、问题、流程、牵引力），并提供了V/TO、责任制图和记分卡等工具，帮助企业实现持续、可衡量的业务增长，适用于寻求结构化管理的中小型企业。

故事品牌叙事框架

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jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills

本工具基于故事品牌（StoryBrand）框架，指导您构建以客户为英雄的品牌叙事结构。它帮助您清晰定义客户的核心渴望、识别其面临的痛点（问题），并将您的品牌定位为可靠的向导，从而为网站文案、营销材料和宣传稿创作出更具说服力的内容。

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