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团队线下活动全周期规划

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mohitagw15856/pm-claude-skills

该技能用于设计完整的团队线下活动（Offsite）或团建活动。它不仅仅生成议程，还提供详细的目标设定、分钟级活动流程、会务引导笔记（包括应对卡点的方法），以及活动前后的筹备与总结清单。适用于团队战略对齐、工作坊设计和深度团建。

结构化用户故事撰写

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本技能可以将模糊的产品需求文档（PRD）或功能概要，转化为可直接用于开发的结构化用户故事。它遵循行业最佳实践，涵盖用户故事核心、行为验收标准（Given/When/Then）、边界情况和完成标准，帮助产品经理和业务分析师撰写出可估算、高可用的需求工单。

高管决策简报

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nexu-io/html-anything

本模板旨在将复杂的、跨领域的原始材料（如会议纪要、调研报告、产品数据、财务反馈）压缩成一份高度结构化、可拍板的单页备忘录。它要求用户明确提出需要决策的问题、给出信心级别的建议、对比不同方案的利弊，从而帮助高管层在极短时间内做出关键业务决策。

营销顾问委员会:专家策略审阅

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coreyhaines31/marketingskills

模拟一位由营销界传奇专家（如Seth Godin、David Ogilvy等）组成的顾问委员会。该功能通过提供多角度、甚至冲突性的专家意见来审阅营销问题，其核心价值在于帮助用户发现隐藏的权衡点和战略盲区，从而为最终的商业决策提供全面的参考和深度思考。

模糊决策四方议会

当用户面临模糊不清的重大决策、存在多个可行方案或需要权衡利弊时，召集四位虚拟顾问（架构师、怀疑论者、实用主义者、批评家）进行多角度论证。该工具用于识别潜在的盲区、权衡技术和业务风险，帮助做出结构化的战略决策。

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