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客户旅程映射蓝图
customer-journey-map
deanpeters/Product-Manager-Skills
351
根据意识到忠诚阶段记录客户行动、接触点、情绪、指标与参与团队,发现痛点、统一跨职能共识,并推动可衡量的体验优化。
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客户旅程映射工作坊
customer-journey-mapping-workshop
deanpeters/Product-Manager-Skills
194
引导产品经理通过自适应问题梳理角色、目标、阶段、情绪与机会,构建客户旅程图,找出痛点并让跨团队对齐,避免只停留在功能列表,提升发现阶段质量。
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发现访谈准备
discovery-interview-prep
deanpeters/Product-Manager-Skills
190
帮助产品经理在访谈前明确目标、客户、限制和方法,产出针对性的问题框架与成功标准,使发现访谈获得可执行洞察而非表面反馈。
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EOL公告撰写指南
eol-message
deanpeters/Product-Manager-Skills
65
面向产品或功能退役时的沟通模板,着重交代原因、影响、支持与时间节点,并提供行动指引,让客户感受到关怀并顺利完成迁移。
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史诗假设框架
epic-hypothesis
deanpeters/Product-Manager-Skills
323
帮助产品团队把大型计划拆解为可验证假设,明确行动、受益人、期望成果和验证方式,在规划路线图或交付前把不确定性揭示出来。
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待完成任务分析框架
jobs-to-be-done
deanpeters/Product-Manager-Skills
136
利用JTBD框架分解客户的功能、社交、情感诉求与痛点收益,验证产品假设、优先级规划、微调传播,聚焦用户真正的动机而非表层功能请求。
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优先级框架顾问
prioritization-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
249
通过询问产品阶段、团队状况、利益相关者和决策节奏,帮助产品经理在RICE、ICE、价值/成本等方法间选出最合适的优先级框架并给出落地建议,避免频繁切换或选错模型。
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原型角色概览
proto-persona
deanpeters/Product-Manager-Skills
101
利用现有调研、市场动向与团队洞察快速构建原型用户画像,帮助产品早期对齐并识别待验证的假设。
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SaaS 经济效率指标
saas-economics-efficiency-metrics
deanpeters/Product-Manager-Skills
477
分析 SaaS 单位经济与资本效率,帮助 PM 与领导评估 CAC、LTV、回收期、烧钱与跑道,确定扩张节奏、筹资时机与投资优先级。
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VP/CPO 就位准备指导
vp-cpo-readiness-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
447
指导总监及资深产品负责人完成向VP或CPO的晋升,精准识别“产品-实践-人才”三维责任中的难点,结合实战问题提供准备、面试、入职和校准的落地建议与对话模板。
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A/B测试与实验设计
ab-test-setup
alirezarezvani/claude-skills
157
该技能是A/B测试和产品实验的专家指南。它帮助用户设计和规划具有统计学严谨性的实验,涵盖了从构建假设、选择关键指标、计算样本量到结果分析的完整流程,旨在提供可执行的商业洞察。
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董事会和投资者报告构建
board-deck-builder
alirezarezvani/claude-skills
215
这是一个用于构建高风险董事会和投资者报告的综合框架。它指导用户结构化叙事,涵盖所有C级高管的视角(如财务、销售、产品等),帮助用户在董事会会议、季度回顾或融资活动中,有效地传达无论是积极还是消极的业务成果。核心在于讲好故事,而非单纯罗列数据。
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