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六格故事板构建器
storyboard
deanpeters/Product-Manager-Skills
160
生成六格叙事故事板,讲述用户从问题到解决的旅程,便于团队达成共识、推介功能,并在开发前验证情感共鸣。
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市场规模估算指南
tam-sam-som-calculator
deanpeters/Product-Manager-Skills
397
通过 TAM/SAM/SOM 框架,结合自适应提问与实际数据引用,帮助产品经理构建可信、可辩护的市场规模估算,适用于融资、预算审批与产品验证等场景。
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Mike Cohn 用户故事助手
user-story
deanpeters/Product-Manager-Skills
336
引导团队用 Mike Cohn 格式和 Gherkin 验收条件撰写用户故事,将产品需求转化为可执行、可验证的开发任务,确保产品与工程达成共识。
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用户故事地图
user-story-mapping
deanpeters/Product-Manager-Skills
154
通过活动-步骤-任务的层级地图可视化用户旅程,便于产品/设计/工程同步认识,根据工作流安排MVP与后续迭代,并发现体验缺口引导待办。
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用户故事地图研讨
user-story-mapping-workshop
deanpeters/Product-Manager-Skills
441
通过递进提问创建二维用户故事地图,突出活动、任务与发布切片,帮助团队从平铺的待办中梳理叙事与优先级、支持增量发布规划。
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VP/CPO 就位准备指导
vp-cpo-readiness-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
403
指导总监及资深产品负责人完成向VP或CPO的晋升,精准识别“产品-实践-人才”三维责任中的难点,结合实战问题提供准备、面试、入职和校准的落地建议与对话模板。
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工作坊引导流程
workshop-facilitation
deanpeters/Product-Manager-Skills
333
以逐步提问、可见进度和决策推荐为核心,帮助产品团队在互动的工作坊中保持节奏、应对中断,并最终形成清晰可执行的选择。
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AWS 成本运维
aws-cost-ops
sickn33/antigravity-awesome-skills
199
AWS 成本运维说明了对云支出监控、费用驱动因素跟踪及工作负载与预算对齐的能力,帮助团队优化资源配置与财务决策。
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董事会汇报构建器
board-deck-builder
alirezarezvani/claude-skills
226
帮助高管团队按照角色分工、叙事框架和常见陷阱逐步搭建董事会、投资者或季度汇报材料,让会议节奏更清晰,坏消息也能坦率传达。
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董事会会议流程
board-meeting
alirezarezvani/claude-skills
124
通过上下文梳理、独立高管发言、批判审视、综合汇报、创始人复核和决策提炼六个阶段,规范多智能体董事会会议流程,辅助战略议题的结构化决策。
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对抗式董事会准备
board-prep
alirezarezvani/claude-skills
470
面对董事会的实战准备指南:熟记关键数据,预判刁钻问题,坦诚讲述真实状况并给出具体行动,模拟最难董事,针对每位董事定制诉求。
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功能开发流程
build
sickn33/antigravity-awesome-skills
196
通过 `/build` 子命令管理涵盖调研、实施规划、进度跟踪、阶段执行和状态检查的四阶段功能开发流程,帮助团队持续推进重点功能。
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