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机会解决树指引

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deanpeters/Product-Manager-Skills
325
引导产品经理从需求出发，提取目标、梳理机会、构建解决方案并评估实验，帮助在投入前选出最佳概念，避免只做功能清单。
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用户问题描绘

problem-statement
deanpeters/Product-Manager-Skills
89
通过共情驱动的框架，描述用户身份、目标、阻碍、根因和情绪，在提出方案前对齐问题，确保以用户为中心的产品起点。
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产品策略会议

product-strategy-session
deanpeters/Product-Manager-Skills
178
引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。
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战略路线图规划

roadmap-planning
deanpeters/Product-Manager-Skills
330
帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。
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六格故事板构建器

storyboard
deanpeters/Product-Manager-Skills
110
生成六格叙事故事板，讲述用户从问题到解决的旅程，便于团队达成共识、推介功能，并在开发前验证情感共鸣。
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Mike Cohn 用户故事助手

user-story
deanpeters/Product-Manager-Skills
209
引导团队用 Mike Cohn 格式和 Gherkin 验收条件撰写用户故事，将产品需求转化为可执行、可验证的开发任务，确保产品与工程达成共识。
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工作坊引导流程

workshop-facilitation
deanpeters/Product-Manager-Skills
333
以逐步提问、可见进度和决策推荐为核心，帮助产品团队在互动的工作坊中保持节奏、应对中断，并最终形成清晰可执行的选择。
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董事会与投资人演示文稿构建器

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alirezarezvani/claude-skills
261
该构建器专门为C级高管设计，用于创建董事会、投资人和季度审查的演示文稿。它指导用户将复杂的业务数据转化为有叙事逻辑的报告，涵盖了关键指标、财务状况、产品进展、风险管理和战略展望。掌握结构化叙事能力，确保您的演示稿不仅是数据的堆砌，更是一个引人入胜的商业故事。
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董事会决策流程

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alirezarezvani/claude-skills
437
面向高管的六阶段多代理董事会议程，从上下文加载到独立角色输入、批判性审查、综合提炼、创始人复审与决策记录，确保调用 /cs:board 时形成结构化战略结论。
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高管顾问生态系统

c-level-advisor
alirezarezvani/claude-skills
371
为创始人构建虚拟董事会，通过 CLI 驱动的 C 级角色、结构化会议、多角色路由与决策记录，提供战略建议和上下文沉淀，辅佐重大决策。
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预验尸计划分析框架

challenge
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这是一种预验尸技术，指导用户倒推计划的失败原因，系统性地找出潜在的弱点、隐藏的假设和关键依赖。它能帮助团队在投入资源、向董事会汇报或面临高压决策前，识别并降低计划失败的风险。
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初创组织变革手册

change-management
alirezarezvani/claude-skills
143
通过适配的ADKAR模型提供沟通模板、抗拒处理、流程节奏与强化机制，帮助初创公司在重组、工具迁移、战略转向或文化调整等变革中平稳推进。
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