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功能投资顾问

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deanpeters/Product-Manager-Skills
286
帮助产品经理从营收关联、成本结构、投资回报及战略价值角度评估功能，并基于财务推演提供建设或不建设的建议。
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PESTEL 战略扫描

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deanpeters/Product-Manager-Skills
492
引导团队围绕政治、经济、社会、技术、环境与法律六大外部因素进行系统分析，识别战略机会与风险，支持产品定位、市场进入和中长期规划。
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SaaS 经济效率指标

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deanpeters/Product-Manager-Skills
477
分析 SaaS 单位经济与资本效率，帮助 PM 与领导评估 CAC、LTV、回收期、烧钱与跑道，确定扩张节奏、筹资时机与投资优先级。
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SaaS 收入增长指标

saas-revenue-growth-metrics
deanpeters/Product-Manager-Skills
288
帮助产品负责人掌握 SaaS 收入与留存关键指标（如 MRR、ARR、流失率、NRR、快速比率），用于诊断增长动能、产品匹配度或留存问题，并将可信数据传达给利益相关者。
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市场规模估算指南

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deanpeters/Product-Manager-Skills
267
通过 TAM/SAM/SOM 框架，结合自适应提问与实际数据引用，帮助产品经理构建可信、可辩护的市场规模估算，适用于融资、预算审批与产品验证等场景。
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用户故事地图

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deanpeters/Product-Manager-Skills
405
通过活动-步骤-任务的层级地图可视化用户旅程，便于产品/设计/工程同步认识，根据工作流安排MVP与后续迭代，并发现体验缺口引导待办。
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VP/CPO 就位准备指导

vp-cpo-readiness-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
447
指导总监及资深产品负责人完成向VP或CPO的晋升，精准识别“产品-实践-人才”三维责任中的难点，结合实战问题提供准备、面试、入职和校准的落地建议与对话模板。
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A/B测试与实验设计

ab-test-setup
alirezarezvani/claude-skills
157
该技能是A/B测试和产品实验的专家指南。它帮助用户设计和规划具有统计学严谨性的实验，涵盖了从构建假设、选择关键指标、计算样本量到结果分析的完整流程，旨在提供可执行的商业洞察。
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Sentry博客撰写指南

blog-writing-guide
sickn33/antigravity-awesome-skills
57
本指南旨在确保所有博客内容达到高标准的工程深度和专业度。它指导用户采用技术专家视角，撰写具有观点、具体且可信的深度文章，适用于产品发布、技术分析或解决复杂问题，避免空泛的营销辞令。
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结构化董事会决策流程

board-meeting
alirezarezvani/claude-skills
136
这是一个模拟专业董事会会议的六阶段协议。它涉及多位C级高管的独立贡献、批判性分析和创始人终审，确保在进行复杂、高风险的战略决策时，能够全面捕获所有利益相关者的观点，并产出可执行、可追溯的决策记录。
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预验尸计划分析框架

challenge
alirezarezvani/claude-skills
309
这是一种预验尸技术，指导用户倒推计划的失败原因，系统性地找出潜在的弱点、隐藏的假设和关键依赖。它能帮助团队在投入资源、向董事会汇报或面临高压决策前，识别并降低计划失败的风险。
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初创组织变革手册

change-management
alirezarezvani/claude-skills
143
通过适配的ADKAR模型提供沟通模板、抗拒处理、流程节奏与强化机制，帮助初创公司在重组、工具迁移、战略转向或文化调整等变革中平稳推进。
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