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SOC 2合规审计准备

soc2-audit-prep
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89
该工具模拟了SOC 2 Type II审计的严格问询流程，对企业合规准备状态进行压力测试。它覆盖了从服务范围界定、控制一致性检查、变更管理到异常日志和证据准备等六个核心维度，确保企业在关键审计节点达到最高准备度。
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决策级实体研究报告

dossier
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本技能提供决策级的实体研究报告，而非泛泛的资料汇编。它强制用户先提出一个核心假设，然后基于该假设进行深入的验证和反驳。报告包含假设验证结论、身份事实、活动时间线、网络信号、风险警示点和来源出处审计记录，特别适用于尽职调查、投资分析和高风险会议准备。
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专利先例与市场布局智能分析

patent
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本技能提供高级专利先例和市场布局智能分析，而非简单的搜索。它强制用户选择五个专业场景之一（如新颖性、可自由运营性、竞争格局等），通过多源数据库检索，生成包含技术评估、风险标记和战略建议的详细报告，用于指导专利布局和商业决策。
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多源实时趋势分析

pulse
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这是一个多维度的实时研究工具，能够整合来自Reddit、Hacker News、开放网络和X/Twitter等多个平台的数据，捕捉用户对某一话题的即时“脉搏”。它通过强制性的提问流程，确保用户设定了精确的主题、分析角度（如趋势、情绪、问题），以及时间范围。输出结果是结构化、带引用的综合报告，尤其适用于竞争对手分析和市场趋势发现。
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运营容量和人力规划工具

capacity-planner
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本工具专为运营高管设计，用于模拟支持、客户成功和业务运营团队的容量、人员配置和利用率风险。它基于Erlang-C排队论和Little定律，提供P50/P90/P99的容量预估、团队健康诊断，以及考虑新人爬坡和人员流失的12个月季度招聘计划。适用于年度规划和预算防御。
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渠道绩效优化器

channel-economics
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适用于商业和营收运营团队的季度渠道回顾。该技能计算渠道的全成本投入（Cost-to-Serve），从现金流、LTV和边际收益三个角度评估ROI，并根据战略约束推荐最优的渠道组合。它提供可执行的决策建议，指导资源分配和业务策略制定。
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商业营收与预测分析器

commercial-forecaster
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该工具专为商业高管准备董事会演示的预测报告。它超越了单一数字预测，将销售管道分解为承诺、最佳和仅管道三级预测。同时，它能项目队列级别的净/总留存率（NRR/GRR）来发现“漏损”队列，并根据标准差评估漏斗各阶段的置信度，确保所有假设都透明化展示。
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商业折扣政策治理框架

commercial-policy
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本技能用于设计公司层面的商业折扣政策和规则体系。它提供构建四维折扣矩阵（考虑ARR、期限、支付条款等）、设计异常折扣审批流程、以及进行政策合规性检查（Linter）的工具。旨在为高管/RevOps团队建立可防御、可审计的折扣治理框架，以防止折扣滥用和利润流失，而非用于审批单笔交易。
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交易审批与商业流程管理

deal-desk
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该工具集为复杂的商业交易提供全流程支持。它能够量化评估交易的利润率、风险和战略价值，判定折扣是否超出权限并自动路由到正确的审批人链条，同时扫描合同中的高风险条款（如无上限赔偿）。它始终不会自动批准，所有输出都是基于评分和对特定人工审批人的建议。
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合作关系策略架构师

partnerships-architect
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482
本工具专为合作关系负责人、业务拓展和创始人设计。它用于评估潜在合作伙伴的真实需求和战略价值，判定合适的合作层级（如经销商、OEM、战略联盟）。同时，它能制定详细的90天联合市场进入计划（GTM），并从经济角度模型化收入分成比例，确保合作模式的长期可行性与退出机制。
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SaaS定价模型与分层策略师

pricing-strategist
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本技能专为商业、产品和市场营销团队设计，用于制定或优化产品定价策略。它帮助用户选择合适的定价模型（如订阅制、按量计费、价值定价），利用范西多恩PSM方法分析调研数据以确定合理的价格区间，并设计出具有抗反模式的套餐层级结构。它提供的是模型和范围建议，而非单一价格。
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业务流程图与瓶颈分析

process-mapper
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该技能专为内部运营负责人设计，用于使用BPMN标准记录复杂的端到端业务流程（如采购、入职、理赔）。它结合精益和六西格玛原理，精确测量流程的周期时间、价值贡献比，并确定性地（而非直觉地）找出流程中的瓶颈和根本原因。
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