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深度挖掘用户真实需求
interview-me
addyosmani/agent-skills
54
当用户需求模糊或仅能给出表面描述时,此技能用于深度挖掘其真正的底层意图。它通过结构化的、一次一个问题的访谈流程,系统性地弥合用户“看似想要”与“实际需要”之间的鸿沟,确保项目开发建立在清晰、坚实的业务目标之上。
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ISO 13485医疗器械质量体系审核准备
iso13485-audit-prep
alirezarezvani/claude-skills
321
本工具模拟基于ISO 13485标准的医疗器械质量管理体系(QMS)审核。它对设计控制、CAPA有效性验证、过程验证、风险管理和上市后监管等关键领域进行强制性质询。适用于产品商业化前、内部审核前或准备监管申报时,以找出合规性差距,确保产品达到国际标准。
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ISO 27001信息安全审计准备
iso27001-audit-prep
alirezarezvani/claude-skills
56
本技能模拟了针对信息安全管理体系(ISMS)的全面审计压力测试,严格依据ISO 27001标准。它强制性地检查六个关键领域,如审计范围、风险处理、访问控制和事件响应,帮助用户确保在内部审计、认证或监督审核前具备充分的合规准备。
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新用户引导与激活优化指南
onboarding
coreyhaines31/marketingskills
158
本指南提供了一套完整的用户增长和留存策略,旨在优化从用户注册到体验核心价值(Aha Moment)的整个引导流程。内容涵盖了关键的CRO原则、设计最佳实践(如空状态设计、引导式设置),以及多渠道(邮件、应用内)的协同激活方案。适用于任何需要提升新用户激活率和提高用户留存率的产品。
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付费墙与升级流程优化
paywalls
coreyhaines31/marketingskills
224
本技能提供优化应用内付费墙、升级弹窗和增值服务流程的专业指导。涵盖了从用户体验到付费转化的所有关键环节,重点在于确保转化路径自然、有效,帮助提升免费用户到付费用户的转化率。
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SaaS定价与盈利模式构建
pricing
coreyhaines31/marketingskills
318
本指南提供专业的SaaS定价和盈利模式构建策略。内容涵盖价值导向定价、选择最佳计费指标(如按用户、按使用量)、设计分层套餐(好-更好-最好),以及利用Van Westendorp等方法进行市场研究。适用于优化收入、设计产品打包或确定产品收费结构。
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用户注册流程优化指南
signup
coreyhaines31/marketingskills
63
本指南提供专家级知识,用于优化整个用户注册和账户创建流程。内容涵盖核心转化率优化(CRO)原则,包括最小化必填字段、减少用户感知难度和提升各要素(如身份验证、社交登录)的用户体验。帮助用户系统性地解决注册跳失率高、转化不佳等问题,实现B2B和B2C产品的高效转化。
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SOC 2合规审计准备
soc2-audit-prep
alirezarezvani/claude-skills
89
该工具模拟了SOC 2 Type II审计的严格问询流程,对企业合规准备状态进行压力测试。它覆盖了从服务范围界定、控制一致性检查、变更管理到异常日志和证据准备等六个核心维度,确保企业在关键审计节点达到最高准备度。
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决策级实体研究报告
dossier
alirezarezvani/claude-skills
376
本技能提供决策级的实体研究报告,而非泛泛的资料汇编。它强制用户先提出一个核心假设,然后基于该假设进行深入的验证和反驳。报告包含假设验证结论、身份事实、活动时间线、网络信号、风险警示点和来源出处审计记录,特别适用于尽职调查、投资分析和高风险会议准备。
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多源实时趋势分析
pulse
alirezarezvani/claude-skills
261
这是一个多维度的实时研究工具,能够整合来自Reddit、Hacker News、开放网络和X/Twitter等多个平台的数据,捕捉用户对某一话题的即时“脉搏”。它通过强制性的提问流程,确保用户设定了精确的主题、分析角度(如趋势、情绪、问题),以及时间范围。输出结果是结构化、带引用的综合报告,尤其适用于竞争对手分析和市场趋势发现。
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渠道绩效优化器
channel-economics
alirezarezvani/claude-skills
287
适用于商业和营收运营团队的季度渠道回顾。该技能计算渠道的全成本投入(Cost-to-Serve),从现金流、LTV和边际收益三个角度评估ROI,并根据战略约束推荐最优的渠道组合。它提供可执行的决策建议,指导资源分配和业务策略制定。
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合作关系策略架构师
partnerships-architect
alirezarezvani/claude-skills
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本工具专为合作关系负责人、业务拓展和创始人设计。它用于评估潜在合作伙伴的真实需求和战略价值,判定合适的合作层级(如经销商、OEM、战略联盟)。同时,它能制定详细的90天联合市场进入计划(GTM),并从经济角度模型化收入分成比例,确保合作模式的长期可行性与退出机制。
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