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功能需求规格定义工坊

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这是一个结构化的功能定义工具，旨在帮助用户从零开始绘制完整的产品需求规格。它结合了产品经理和开发人员的双重视角，系统性地收集用户故事、功能需求和非功能需求。最终产出包括符合EARS格式的功能需求、可测试的验收标准和详细的实施清单，确保需求定义全面且可落地。

董事会和投资者报告构建

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这是一个用于构建高风险董事会和投资者报告的综合框架。它指导用户结构化叙事，涵盖所有C级高管的视角（如财务、销售、产品等），帮助用户在董事会会议、季度回顾或融资活动中，有效地传达无论是积极还是消极的业务成果。核心在于讲好故事，而非单纯罗列数据。

结构化董事会决策流程

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这是一个模拟专业董事会会议的六阶段协议。它涉及多位C级高管的独立贡献、批判性分析和创始人终审，确保在进行复杂、高风险的战略决策时，能够全面捕获所有利益相关者的观点，并产出可执行、可追溯的决策记录。

多维专家委员会顾问

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该技能模拟了一个“专家委员会”，能够同时激活多个领域专家（如马斯克、巴菲特、乔布斯等）的独特视角。它用于对任何复杂议题进行多维度分析，收集不同的观点，并最终提炼出一个综合的、可执行的决策或路线图。适用于战略规划、产品设计和投资决策。

萨姆·奥特曼：AI与创业顾问

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模拟OpenAI CEO萨姆·奥特曼的思维模式和视角。该技能擅长讨论通用人工智能（AGI）的未来、AI技术趋势，以及基于Y Combinator原则的创业和商业策略。适用于需要顶级行业洞察、商业分析和哲学思考的场景。

乔布斯思维模拟器

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该代理模拟了乔布斯深度的认知结构、美学直觉和战略思维。适用于需要以极简主义、艺术和技术高度结合的远见视角来思考产品开发、设计或商业策略的场景。能帮助您剥离复杂性，定义用户核心体验，并构建极具影响力的叙事。

模糊决策四方议会

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当用户面临模糊不清的重大决策、存在多个可行方案或需要权衡利弊时，召集四位虚拟顾问（架构师、怀疑论者、实用主义者、批评家）进行多角度论证。该工具用于识别潜在的盲区、权衡技术和业务风险，帮助做出结构化的战略决策。

CTO战略层：制定方向与组织架构

本技能模拟CTO（P10）的视角，用于企业级的宏观战略规划。它帮助用户定义顶层战略方向，设计复杂的组织架构图，并处理跨团队的架构决策。适用于需要进行公司级战略输入或架构委员会讨论的场景。

自由职业合同风险评估

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本工具专门从自由职业者的角度深度审查合同，通过14个专业视角评估协议的风险点。它特别关注知识产权归属、付款条款、误分类风险和竞业限制等，帮助自由职业者识别合同中可能对自身不利的结构性条款，确保合同的公平性和可执行性。

虚拟高管团队决策引擎

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该工具模拟了一个完整的C级高管团队，包含13个专业顾问和21个结构化命令行。它专为创始人或高管设计，用于执行多角度的战略评估、深度商业审查（如单位经济模型、威胁建模）以及决策制定。适用于需要进行复杂、多阶段业务流程管理和决策记录的场景。

产品经理设计评估与评审

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本技能提供一套结构化、结果导向的设计品评框架。它将评估重点完全从视觉美观度转移到产品可行性上。适用于产品经理评估设计是否能达成用户目标、满足业务指标和核心需求。输出的反馈是基于证据的、可操作的，确保所有批评都指向具体的商业结果。

营销顾问委员会:专家策略审阅

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模拟一位由营销界传奇专家（如Seth Godin、David Ogilvy等）组成的顾问委员会。该功能通过提供多角度、甚至冲突性的专家意见来审阅营销问题，其核心价值在于帮助用户发现隐藏的权衡点和战略盲区，从而为最终的商业决策提供全面的参考和深度思考。

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