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先澄清需求再行动

ask-questions-if-underspecified

trailofbits/skills

在需求模糊时先停下来提出关键问题，明确目标、范围、约束和验收标准，再动手开发，避免走错方向或浪费时间。

先澄清需求再行动

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trailofbits/skills

在需求模糊时先停下来提出关键问题，明确目标、范围、约束和验收标准，再动手开发，避免走错方向或浪费时间。

文化指数解读助手

interpreting-culture-index

trailofbits/skills

解读 Culture Index 调查及企业人设数据，覆盖行为特质说明、团队组合聚散、倦怠风险、招聘画像、管理辅导、访谈预测与冲突调解，支持 JSON 或核验 PDF 输入。

结构化批判性思维分析

Jeffallan/claude-skills

本技能提供结构化的批判性推理框架，用于对想法、计划或决策进行深度压力测试。它可以扮演魔鬼代言人、进行预验尸分析（Pre-mortem）、红队演习或假设审计。通过运用苏格拉底质疑、辩证法和证伪主义等多种高级模式，帮助用户发现盲点、弱点和未明言的隐藏假设。

Using Superpowers

using-superpowers

sickn33/antigravity-awesome-skills

Use when starting any conversation - establishes how to find and use skills, requiring Skill tool invocation before ANY response including clarifying questions

完成前的验证

verification-before-completion

sickn33/antigravity-awesome-skills

强调先验证再宣称：要先确认命令、完整执行、阅读输出并用证据支撑，再说测试、构建或任务完成，避免猜测或代理报告，确保交付前透明可信。

总监高度与远景模型

altitude-horizon-framework

deanpeters/Product-Manager-Skills

阐释将 PM 与总监思维区分的高度与远景双轴模型，帮助领导者识别转型瓶颈、构建层级语境，即便缺乏清晰方向也能围绕系统战略展开工作。

总监跃迁教练

director-readiness-advisor

deanpeters/Product-Manager-Skills

通过问诊式互动，聚焦PM向总监跃迁中准备、面试、上任与再校准的核心挑战，结合高度与时域框架给出实用、情景化的指导建议。

高管入职诊断指南

executive-onboarding-playbook

deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助 VP 或 CPO 将前 90 天拆解为诊断周期，先学习再验证再决策，避免仓促改革，确保每步都有证据支持。

组织变革管理指南

change-management

alirezarezvani/claude-skills

本指南利用 ADKAR 模型指导组织变革，如重组、转型或工具迁移。涵盖意识、意愿、知识、能力和强化五个阶段，确保变革落地。提供沟通模板、阻力分析及实施时间表，帮助团队顺利过渡并实现长期采纳。

创始人发展教练

alirezarezvani/claude-skills

本技能帮助创始人突破个人瓶颈，解决授权困难与职业倦怠问题。涵盖创始人原型识别、授权框架、精力管理及 CEO 日程审计，助力从个人贡献者向 CEO 转型，确保企业可持续增长与领导层发展。

事后回顾分析框架

alirezarezvani/claude-skills

这套严谨的“事后回顾”（Postmortem）框架，用于在项目失败、季度目标未达或人员招聘失误等重大事件后进行无责归因分析。它指导用户系统化地定义事件，运用“5个为什么”找出根本原因，区分贡献因素和核心原因，识别被忽视的警示信号，并建立具体的改进行动清单，从而确保系统性改进，防止问题重演。

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