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纠正预防措施管理系统
capa-officer
alirezarezvani/claude-skills
186
本指南提供了医疗器械质量管理体系(QMS)的全流程纠正预防措施(CAPA)管理方法。它涵盖了从启动调查、采用5-Why或鱼骨图进行根源分析、制定纠正/预防措施,到最终验证措施有效性的完整流程,是确保持续合规和提高产品质量的关键工具。
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事后回顾分析框架
postmortem
alirezarezvani/claude-skills
293
这套严谨的“事后回顾”(Postmortem)框架,用于在项目失败、季度目标未达或人员招聘失误等重大事件后进行无责归因分析。它指导用户系统化地定义事件,运用“5个为什么”找出根本原因,区分贡献因素和核心原因,识别被忽视的警示信号,并建立具体的改进行动清单,从而确保系统性改进,防止问题重演。
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结构化深度问题分析
deep-discuss
zhu1090093659/spec_driven_develop
461
这是一个引导用户进行结构化、多阶段深度讨论的流程。它不会急于给出答案,而是通过分阶段的提问和分析(包括问题审查、根因挖掘、方案自检等),确保讨论的深度和信息的完整性。适用于复杂的故障排查、技术难题探讨或需要严谨思考过程的决策制定。
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成长日志模式提取
growth-log
affaan-m/ECC
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此技能帮助你撰写成长日志条目,从已完成的工作中提取可复用的模式,关注根本原因和可迁移规则,而非日记式叙述。它指导你在复杂任务、调试或失败后使用特定模板捕获学习心得,确保知识跨会话累积。
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凯普纳-特格分析法
thinking-kepner-tregoe
tjboudreaux/cc-thinking-skills
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这是一种严谨的分析框架,用于解决复杂的问题诊断和决策制定。它包含两种模式:问题分析(通过IS/IS-NOT对比寻找根本原因)和决策分析(通过筛选必要条件MUSTs、加权重要性WANTs,并暴露潜在风险)。适用于需要结构化证据和系统性风险评估的工程或商业场景。
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