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发现访谈准备

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190
帮助产品经理在访谈前明确目标、客户、限制和方法，产出针对性的问题框架与成功标准，使发现访谈获得可执行洞察而非表面反馈。
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结构化发现流程

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deanpeters/Product-Manager-Skills
108
引导产品团队完整经历从问题设定到验证解决方案的发现流程，结合用户访谈、洞察整理与实验验证，帮助在投入开发前先确认假设是否成立。
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EOL公告撰写指南

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65
面向产品或功能退役时的沟通模板，着重交代原因、影响、支持与时间节点，并提供行动指引，让客户感受到关怀并顺利完成迁移。
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史诗拆解顾问

epic-breakdown-advisor
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351
指导产品经理按 Richard Lawrence 的 Humanizing Work 流程，通过 9 种拆分模式和 INVEST 验证，拆分史诗为可交付的垂直用户故事，并找出可剔除的低价值工作。
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史诗假设框架

epic-hypothesis
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323
帮助产品团队把大型计划拆解为可验证假设，明确行动、受益人、期望成果和验证方式，在规划路线图或交付前把不确定性揭示出来。
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功能投资顾问

feature-investment-advisor
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286
帮助产品经理从营收关联、成本结构、投资回报及战略价值角度评估功能，并基于财务推演提供建设或不建设的建议。
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定价影响评估器

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374
通过计算 ARPU/ARPA 变化、转换与流失风险、NRR 和 CAC 回收影响，对涨价、新档位、折扣或附加产品的财务可行性进行评估，帮助做出是否上线的定价决策。
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待完成任务分析框架

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136
利用JTBD框架分解客户的功能、社交、情感诉求与痛点收益，验证产品假设、优先级规划、微调传播，聚焦用户真正的动机而非表层功能请求。
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机会解决树指引

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325
引导产品经理从需求出发，提取目标、梳理机会、构建解决方案并评估实验，帮助在投入前选出最佳概念，避免只做功能清单。
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PESTEL 战略扫描

pestel-analysis
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492
引导团队围绕政治、经济、社会、技术、环境与法律六大外部因素进行系统分析，识别战略机会与风险，支持产品定位、市场进入和中长期规划。
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生命验证探针决策

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172
帮产品经理结合假设、风险和资源，选出最合适的 Proof of Life 验证方式，让他们用最便宜的原型揭示关键真相，而不是构建熟悉的工具。
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摩尔定位陈述

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指导产品团队通过摩尔定位框架明确目标客户、未满足需求、品类、收益与差异化，为战略沟通与发布方案提供清晰支撑。
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