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初创企业商业分析专家

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这是一个专为初创企业设计的商业分析专家。它为处于种子轮到A轮的早期公司提供全方位的支持，涵盖市场规模测算（TAM/SAM/SOM）、严谨的财务模型构建、竞争战略制定和组织规划。适用于创始人、创业者及投资者，帮助撰写投资人报告并做出关键商业决策。

董事会决策流程

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面向高管的六阶段多代理董事会议程，从上下文加载到独立角色输入、批判性审查、综合提炼、创始人复审与决策记录，确保调用 /cs:board 时形成结构化战略结论。

董事会高压会议准备指南

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这是一份为高风险、对抗性董事会会议、投资人更新或融资路演设计的全面准备框架。它指导创始人掌握核心业务数据（如营收、烧钱率、CAC/LTV），预判最尖锐的问题，并构建一个诚实、自信的叙事，即使需要汇报坏消息也能保持说服力。

高管顾问生态系统

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为创始人构建虚拟董事会，通过 CLI 驱动的 C 级角色、结构化会议、多角色路由与决策记录，提供战略建议和上下文沉淀，辅佐重大决策。

高管协同决策枢纽

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作为首席幕僚协调层，自动加载公司背景，评估决策复杂度，将创始人问题路由到合适角色或董事会，整合输出，并记录每次C端高管互动的决策。

高管上下文采集

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通过 /cs:setup 进行 45 分钟创始人访谈，并用 /cs:update 每季度刷新七个维度的上下文，保存到 ~/.claude/company-context.md，供所有 C 级顾问共享。

运营型文化架构师

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该技能将企业文化当作可运营系统，通过使命愿景工作坊、价值行为落地、文化准则、健康评估与阶段性仪式，帮助创始人梳理文化差距、处理文化冲突并建立可量化行为。

董事会决策记录器

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通过双层记忆体系记录董事会已批决议，原始稿与创始人确认结果分层存储，提供命令查看决议、逾期事项与冲突，确保行动项跟踪与责任人明确。

高管对抗式导师

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为创始人和高管提供对抗式思维伙伴，提前拆解计划缺陷、准备艰难董事会、逼出困难决策的真相，并在危机后展开诚实复盘，让你在他人发现问题前就掌握主动。

创始人成长与领导力辅导

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本指南专为从技术专家角色向C级高管转型的创始人设计。内容涵盖创始人原型识别、高级授权框架（如何有效放权）、能量管理、应对倦怠以及组织传承规划。适用于感觉自己成为公司瓶颈、难以放权或需要建立核心管理层的创始人。

艰难抉择框架

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针对裁员、转型、联合创始人退出等无好选项的重大决策，提供可逆性检测、10/10/10后果评估、外部视角检验、利益相关者影响映射及沟通筹划等全流程辅助。

业务假设压力测试

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帮助创始人逐步拆解业务假设，寻找反证、建模下行、评估敏感度并制定对冲策略，防止营收、市场或招聘上的高风险预设在现实中被击穿。

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