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结构化发现流程

discovery-process
deanpeters/Product-Manager-Skills
108
引导产品团队完整经历从问题设定到验证解决方案的发现流程，结合用户访谈、洞察整理与实验验证，帮助在投入开发前先确认假设是否成立。
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精益UX洞察画布

lean-ux-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
364
采用 Lean UX 画布 v2，引导团队以业务问题为中心梳理成果、用户与假设，快速聚焦核心认知缺口并设计小规模实验，防止错误方向上的开发投入。
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机会解决树指引

opportunity-solution-tree
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325
引导产品经理从需求出发，提取目标、梳理机会、构建解决方案并评估实验，帮助在投入前选出最佳概念，避免只做功能清单。
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PESTEL 战略扫描

pestel-analysis
deanpeters/Product-Manager-Skills
492
引导团队围绕政治、经济、社会、技术、环境与法律六大外部因素进行系统分析，识别战略机会与风险，支持产品定位、市场进入和中长期规划。
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定位研讨会引导

positioning-workshop
deanpeters/Product-Manager-Skills
250
通过结构化的定位研讨会挖掘目标客户、未被满足的需求、产品类别、价值和差异化，帮助产品团队在编写PRD或制定发布计划前统一战略定位。
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新闻稿规划蓝图

press-release
deanpeters/Product-Manager-Skills
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引导团队用亚马逊反向工程的新闻稿流程，先从客户价值着手，厘清新产品或功能的定位并在开发前达成共识，发现故事是否有共鸣，防止盲目构建。
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产品策略会议

product-strategy-session
deanpeters/Product-Manager-Skills
178
引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。
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技能路由推荐助手

skill-router
sickn33/antigravity-awesome-skills
126
通过一系列简短提问引导不确定下一步的用户，识别目标后推荐最匹配的技能并附上说明和调用方式，帮助用户快速进入正确的能力路径。
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Mike Cohn 用户故事助手

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deanpeters/Product-Manager-Skills
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引导团队用 Mike Cohn 格式和 Gherkin 验收条件撰写用户故事，将产品需求转化为可执行、可验证的开发任务，确保产品与工程达成共识。
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用户故事地图

user-story-mapping
deanpeters/Product-Manager-Skills
405
通过活动-步骤-任务的层级地图可视化用户旅程，便于产品/设计/工程同步认识，根据工作流安排MVP与后续迭代，并发现体验缺口引导待办。
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工作坊引导流程

workshop-facilitation
deanpeters/Product-Manager-Skills
333
以逐步提问、可见进度和决策推荐为核心，帮助产品团队在互动的工作坊中保持节奏、应对中断，并最终形成清晰可执行的选择。
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竞品与替代品页面构建策略

competitor-alternatives
alirezarezvani/claude-skills
408
本技能提供了一套完整的竞品对比和替代品页面撰写指南。它涵盖了“您 vs 竞品”、“竞品替代方案”等多种格式，重点在于深度研究和提供真正价值的内容，旨在通过SEO优化和销售赋能，捕获竞争搜索流量，并引导用户做出购买决策。
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