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发现访谈准备

discovery-interview-prep
deanpeters/Product-Manager-Skills
190
帮助产品经理在访谈前明确目标、客户、限制和方法，产出针对性的问题框架与成功标准，使发现访谈获得可执行洞察而非表面反馈。
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问题界定画布

problem-framing-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
159
通过 MITRE 的问题界定画布，按向内/向外/重构三个阶段发问，帮助团队澄清假设、照顾被忽视的利益相关者，用公平导向的视角输出可执行的问题陈述和 HMW 问题，避免先入为主的解决思维。
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产品策略会议

product-strategy-session
deanpeters/Product-Manager-Skills
178
引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。
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战略路线图规划

roadmap-planning
deanpeters/Product-Manager-Skills
330
帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。
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Mike Cohn 用户故事助手

user-story
deanpeters/Product-Manager-Skills
209
引导团队用 Mike Cohn 格式和 Gherkin 验收条件撰写用户故事，将产品需求转化为可执行、可验证的开发任务，确保产品与工程达成共识。
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工作坊引导流程

workshop-facilitation
deanpeters/Product-Manager-Skills
333
以逐步提问、可见进度和决策推荐为核心，帮助产品团队在互动的工作坊中保持节奏、应对中断，并最终形成清晰可执行的选择。
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A/B测试与实验设计

ab-test-setup
alirezarezvani/claude-skills
157
该技能是A/B测试和产品实验的专家指南。它帮助用户设计和规划具有统计学严谨性的实验，涵盖了从构建假设、选择关键指标、计算样本量到结果分析的完整流程，旨在提供可执行的商业洞察。
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智能体文档维护指南

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sickn33/antigravity-awesome-skills
415
用于创建和维护项目核心的智能体指令文档（AGENTS.md）。本指南指导如何提取和组织项目所需的最小化、高信号的结构化信息，包括包管理器命令、文件级操作和项目约定，目的是为AI智能体提供最简洁、最精准的执行指引。
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UI基线规范检查器

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sickn33/antigravity-awesome-skills
210
当您需要对UI代码进行快速、专业的优化和清理时使用。本技能强制执行一套严格的UI基线规范，涵盖了间距、层次结构、排版、动画和组件使用等多个维度，确保生成的界面代码既美观又符合最佳实践和可访问性标准。
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结构化董事会决策流程

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alirezarezvani/claude-skills
136
这是一个模拟专业董事会会议的六阶段协议。它涉及多位C级高管的独立贡献、批判性分析和创始人终审，确保在进行复杂、高风险的战略决策时，能够全面捕获所有利益相关者的观点，并产出可执行、可追溯的决策记录。
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C级协调与决策合成

chief-of-staff
alirezarezvani/claude-skills
352
这是一个高级的战略决策协调层，是创始人与C级顾问之间的核心枢纽。它能分析复杂的战略问题，判断决策的复杂程度，并将问题路由到多个C级专家（如CFO、CTO）。该工具能组织模拟董事会会议，综合各个角色的意见，最终输出结构化、可执行的决策报告，用于处理重大商业决策。
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公司运营系统

company-os
alirezarezvani/claude-skills
338
帮助高层选择和执行公司运营系统，涵盖EOS/Scaling Up/OKR框架、责任图、记分卡、会议节奏、IDS问题解决以及90天重点事项，打造可持续的季度运营节奏。
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