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融资路演演示文稿结构

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该技能帮助你构建专业的融资路演甲骨文。它不只是设计幻灯片，而是指导你从投资者的角度思考，确保每一张幻灯片（如问题、解决方案、市场、团队、募资目标）都能回答投资者最核心的疑问，从而提升融资成功率。
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结构化投资者进展报告

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本技能用于撰写结构化、专业且诚实的月度或季度投资者进展报告。它指导用户包含关键指标、重大成就、坦诚的挑战和具体可执行的需求，帮助创始人在向投资者汇报时保持高度的透明度和专业性。
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任务目标故事映射器

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该技能指导产品团队从功能列表思维转向理解用户深层的“任务目标”（Jobs-to-be-Done）。它通过功能性、情感性和社会性三个维度，生成精确的任务故事，帮助用户研究人员发现核心痛点，并基于用户最终结果而非单纯的功能输出来定义产品机会。
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负载与性能测试规划

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用于为任何服务生成完整的负载和性能测试计划。该技能指导用户定义测试目标、设置可衡量的SLO阈值（如p99、错误率和吞吐量），并设计包含基线、压力、尖峰和耐久等多个场景的测试。它帮助团队在CI/CD流程中设置明确的性能通过/失败标准，确保服务在实际流量下具备可预测的性能。
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撰写有效的媒体公关稿件

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本技能旨在指导用户撰写专业、高响应率的媒体公关稿件和记者外联邮件。它强调从“新闻角度”入手，而非单纯的公司宣传，提供完整的邮件结构、角度开发框架和最佳实践，帮助用户撰写出能抓住记者注意力的内容。
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产品指标体系构建

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本技能可为任何产品或业务构建完整的指标体系。它能够从北极星指标出发，结合AARRR、OKR等主流模型，构建出指标金字塔，明确各项指标的定义、重要性、驱动关系和衡量方法。同时提供反向指标和仪表盘建议，确保指标体系的实战指导性。
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微服务拆解与架构设计

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本技能指导使用领域驱动设计（DDD）方法，将单体应用拆分为独立的微服务。帮助定义清晰的业务边界、服务划分、通信模式和数据所有权，并提供完整的迁移路线图，适用于大型系统现代化和高并发扩展。
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服务监控指标与告警设计

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本技能旨在为任何服务创建完整的可观测性（Observability）设置指南。它系统地覆盖了“四黄金指标”（延迟、流量、错误、饱和度），指导用户定义核心业务指标、设置服务级别目标（SLO），配置可操作的告警规则，并构建全面的监控仪表板，确保运营团队对系统健康状态一目了然，是SRE实践的关键文档。
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OKR目标与关键结果构建器

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本技能旨在帮助团队或产品制定系统化、可衡量的OKR（目标与关键结果）。它不仅提供结构化的输出格式，还能指导用户避免常见的目标设定错误（如虚荣指标、任务列表式的目标），确保所有关键结果都是可量化、可衡量，并与公司战略核心指标紧密结合。
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产品需求文档撰写指南

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本技能用于创建专业、结构化的产品需求文档（PRD）。它遵循行业最佳实践，指导用户从问题陈述、用户故事、功能与非功能需求、技术考量到实施计划的完整流程，确保产品定义清晰且可执行，适用于产品规划和需求定义。
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结构化项目状态报告

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用于生成专业、结构化的项目状态报告，适用于每周向项目干系人（如项目发起人或指导委员会）进行书面汇报。该报告系统地涵盖了项目整体状态（RAG评级）、里程碑进度、关键问题、风险点和需要决策的事项，确保项目沟通的透明度和专业性。
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裁员协商流程与指导

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本技能提供了一份系统化的裁员协商处理指南，涵盖了个体和集体裁员的完整流程。内容包括“风险岗位通知信”、“协商会议脚本”等关键文案模板，重点基于英国劳动法，并多次强调用户必须在执行任何操作前咨询专业的法律和人力资源顾问。
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