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运营容量和人力规划工具

capacity-planner
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397
本工具专为运营高管设计，用于模拟支持、客户成功和业务运营团队的容量、人员配置和利用率风险。它基于Erlang-C排队论和Little定律，提供P50/P90/P99的容量预估、团队健康诊断，以及考虑新人爬坡和人员流失的12个月季度招聘计划。适用于年度规划和预算防御。
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渠道绩效优化器

channel-economics
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287
适用于商业和营收运营团队的季度渠道回顾。该技能计算渠道的全成本投入（Cost-to-Serve），从现金流、LTV和边际收益三个角度评估ROI，并根据战略约束推荐最优的渠道组合。它提供可执行的决策建议，指导资源分配和业务策略制定。
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供应商绩效与风险管理

vendor-management
alirezarezvani/claude-skills
53
该工具专为业务运营和供应商管理办公室（VMO）设计，用于进行系统化、前瞻性的供应商性能审计。它通过加权维度（可靠性、安全、支持）对SaaS和第三方供应商进行评分，追踪SLA合规性以识别潜在的费用索赔，并根据数据敏感性、财务和监管等关键维度对第三方风险进行分级。适用于季度供应商健康检查和制定可辩护的续签决策。
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董事会演示文稿叙事框架

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mohitagw15856/pm-claude-skills
405
本技能用于构建高规格的董事会演示文稿叙事结构。它提供从开场框架到收尾需求的完整分步指导，涵盖关键业绩指标（KPI）、财务表现、战略进展和需要董事会决定的明确议题。适用于季度更新、融资路演或年度汇报等重要场合。
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客户成功规划构建工具

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488
本技能用于生成一份结构化的联合客户成功计划（CSP）。该计划是客户成功经理（CSM）与客户共同的路线图，涵盖了从入职到续费、再到扩展的整个客户生命周期。它帮助双方明确了业务目标、可量化的成功指标（KPIs）和阶段性里程碑，非常适合在客户启动会、季度业务回顾（QBR）或联合规划会议中使用。
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结构化投资者进展报告

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370
本技能用于撰写结构化、专业且诚实的月度或季度投资者进展报告。它指导用户包含关键指标、重大成就、坦诚的挑战和具体可执行的需求，帮助创始人在向投资者汇报时保持高度的透明度和专业性。
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季度业务回顾报告生成器

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本工具用于生成结构化、以客户为中心的季度业务回顾（QBR）演示文稿。它引导用户创建分幻灯片的叙事结构，涵盖价值交付展示、关键指标回顾、业务目标对齐和确定双方的下一步行动，适用于与客户高管层进行业务审查。
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产品功能RICE评分与优先级排序

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本技能使用RICE（覆盖度、影响度、置信度、投入）框架，为产品功能或待办事项提供客观的评分和优先级排序。它帮助团队在季度规划或项目立项时，对大量竞争性想法进行结构化、数据驱动的排位，并识别出快速可实现的小胜利和高风险的“月球项目”。
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战略路线图叙事构建

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将冗长的产品功能清单转化为一份引人入胜的战略叙事，专为高层管理者和非技术利益相关者设计。该工具帮助您构建产品路线图的战略骨架，识别核心主题，建立季度间的因果关系，并撰写出聚焦业务成果的执行摘要，从而展示清晰的战略纪律。
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构建战略产品路线图

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本技能能够构建结构化、有叙事性的产品路线图。无论您是向高管汇报季度计划、为团队设定目标，还是面向客户展示价值，它都能根据目标受众调整内容深度和侧重点。输出包含“现在/未来/待定”三个阶段，并强调战略背景、成功指标和排除项的理由，确保路线图具有商业指导意义。
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技术债务审计与规划

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该技能旨在为团队或服务生成一份完整的技术债务登记册。它通过引导用户输入业务影响、修复难度和技术栈等关键信息，系统性地记录并分类技术债务（如架构、安全、测试）。最终输出包含优先级评分和季度债务偿还路线图，帮助团队做出科学、业务导向的工程决策。
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季度财务报告模板

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这是一款全面的季度财务报告模板，集成了公司概览、关键绩效指标（KPI）、收入与烧钱图表、损益表（P&L）概要、重点亮点以及未来展望。适用于向利益相关者展示公司结构化的财务表现。
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