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共 68 个技能
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先澄清需求再行动

ask-questions-if-underspecified
trailofbits/skills
223
在需求模糊时先停下来提出关键问题，明确目标、范围、约束和验收标准，再动手开发，避免走错方向或浪费时间。
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先澄清需求再行动

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trailofbits/skills
223
在需求模糊时先停下来提出关键问题，明确目标、范围、约束和验收标准，再动手开发，避免走错方向或浪费时间。
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文化指数解读助手

interpreting-culture-index
trailofbits/skills
409
解读 Culture Index 调查及企业人设数据，覆盖行为特质说明、团队组合聚散、倦怠风险、招聘画像、管理辅导、访谈预测与冲突调解，支持 JSON 或核验 PDF 输入。
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会议洞察分析师

meeting-insights-analyzer
ComposioHQ/awesome-claude-skills
322
从会议记录中识别规避冲突、主导话语、填充词与倾听机会，提供时点示例、趋势比较与改进建议，辅助职场人士提升沟通与领导力。
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结构化批判性思维分析

the-fool
Jeffallan/claude-skills
381
本技能提供结构化的批判性推理框架，用于对想法、计划或决策进行深度压力测试。它可以扮演魔鬼代言人、进行预验尸分析（Pre-mortem）、红队演习或假设审计。通过运用苏格拉底质疑、辩证法和证伪主义等多种高级模式，帮助用户发现盲点、弱点和未明言的隐藏假设。
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Using Superpowers

using-superpowers
sickn33/antigravity-awesome-skills
365
Use when starting any conversation - establishes how to find and use skills, requiring Skill tool invocation before ANY response including clarifying questions
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完成前的验证

verification-before-completion
sickn33/antigravity-awesome-skills
376
强调先验证再宣称：要先确认命令、完整执行、阅读输出并用证据支撑，再说测试、构建或任务完成，避免猜测或代理报告，确保交付前透明可信。
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总监高度与远景模型

altitude-horizon-framework
deanpeters/Product-Manager-Skills
459
阐释将 PM 与总监思维区分的高度与远景双轴模型，帮助领导者识别转型瓶颈、构建层级语境，即便缺乏清晰方向也能围绕系统战略展开工作。
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总监跃迁教练

director-readiness-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
246
通过问诊式互动，聚焦PM向总监跃迁中准备、面试、上任与再校准的核心挑战，结合高度与时域框架给出实用、情景化的指导建议。
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高管入职诊断指南

executive-onboarding-playbook
deanpeters/Product-Manager-Skills
311
帮助 VP 或 CPO 将前 90 天拆解为诊断周期，先学习再验证再决策，避免仓促改革，确保每步都有证据支持。
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运营型文化架构师

culture-architect
alirezarezvani/claude-skills
301
该技能将企业文化当作可运营系统，通过使命愿景工作坊、价值行为落地、文化准则、健康评估与阶段性仪式，帮助创始人梳理文化差距、处理文化冲突并建立可量化行为。
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创始人成长与领导力辅导

founder-coach
alirezarezvani/claude-skills
484
本指南专为从技术专家角色向C级高管转型的创始人设计。内容涵盖创始人原型识别、高级授权框架（如何有效放权）、能量管理、应对倦怠以及组织传承规划。适用于感觉自己成为公司瓶颈、难以放权或需要建立核心管理层的创始人。
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