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Linear项目与周期工作流管理

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jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills

本技能旨在自动化Linear中的核心敏捷工作流。它提供完整的项目生命周期管理能力，包括创建项目、设定里程碑、分配任务和管理时间周期（Sprint）。用户可以使用本工具来计算周期指标，并自动化处理未完成任务的流转，极大提高了产品开发和项目规划的效率。

产品市场营销与上市战略

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alirezarezvani/claude-skills

本技能覆盖完整的产品营销全流程，指导用户完成理想客户画像（ICP）定义、品牌定位策略制定和市场进入规划（GTM）。内容涵盖产品定位声明、竞争情报分析、竞品战卡构建、产品发布计划和销售赋能材料，助力产品成功进入市场并提升市场占有率。

产品OKR瀑布及战略规划工具

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alirezarezvani/claude-skills

专为产品负责人设计，提供端到端的OKR（目标和关键结果）瀑布生成能力。用户可以在季度规划周期内，定义公司战略，将高层目标层层分解至产品和团队，并实时评估各层级的战略一致性和平衡性，确保组织目标对齐和高效执行。

用户体验研究设计工作流

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alirezarezvani/claude-skills

这是一个全面的用户体验研究和设计工具集，旨在指导高级设计师和研究员完成整个产品开发流程。它涵盖了从基于数据的用户画像生成、用户旅程地图绘制、可用性测试规划，到将原始研究数据提炼为可执行设计建议的完整流程。适用于进行深度用户调研或产品设计验证。

史诗假设框架

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deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品团队把大型计划拆解为可验证假设，明确行动、受益人、期望成果和验证方式，在规划路线图或交付前把不确定性揭示出来。

待完成任务分析框架

jobs-to-be-done

deanpeters/Product-Manager-Skills

利用JTBD框架分解客户的功能、社交、情感诉求与痛点收益，验证产品假设、优先级规划、微调传播，聚焦用户真正的动机而非表层功能请求。

PESTEL 战略扫描

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deanpeters/Product-Manager-Skills

引导团队围绕政治、经济、社会、技术、环境与法律六大外部因素进行系统分析，识别战略机会与风险，支持产品定位、市场进入和中长期规划。

新闻稿规划蓝图

deanpeters/Product-Manager-Skills

引导团队用亚马逊反向工程的新闻稿流程，先从客户价值着手，厘清新产品或功能的定位并在开发前达成共识，发现故事是否有共鸣，防止盲目构建。

产品策略会议

product-strategy-session

deanpeters/Product-Manager-Skills

引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。

战略路线图规划

roadmap-planning

deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。

A/B测试与实验设计

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该技能是A/B测试和产品实验的专家指南。它帮助用户设计和规划具有统计学严谨性的实验，涵盖了从构建假设、选择关键指标、计算样本量到结果分析的完整流程，旨在提供可执行的商业洞察。

国际市场拓展策略指南

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本指南提供了一套全面的全球化扩张框架，帮助企业系统规划国际市场拓展全流程。内容涵盖市场选择、进入模式评估（如出口、合作、设立实体）、产品本地化、市场进入策略（GTM）及运营合规，是进行跨国业务扩张的必备工具。

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