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敏捷产品负责人工具箱
agile-product-owner
alirezarezvani/claude-skills
126
这是一个全面的敏捷产品负责人工具集,涵盖了产品生命周期的所有环节。它指导用户撰写遵循INVEST标准的用例故事,使用Given-When-Then格式定义验收标准,规划冲刺(Sprint),估算故事点,并系统地将大型Epic拆解为可交付的任务。适用于高效的待办事项管理和冲刺执行。
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游戏设计原则与机制
game-design
sickn33/antigravity-awesome-skills
431
这是一份关于互动娱乐设计基础原则的综合指南。内容涵盖了核心玩法循环的构建、游戏设计文档(GDD)的结构搭建、玩家心理学分析(动机、奖励机制)、难度平衡(心流状态)以及有效进阶系统的设计。适用于游戏开发者、产品经理和创意设计师,用于规划具有高度参与度的用户体验和系统。
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引导威云迁移深度指南
guidewire-migration-deep-dive
jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills
313
本技能提供了一份关于如何将从自管理或遗留保险系统迁移到 Guidewire Cloud 的深度指南。内容涵盖了完整的迁移生命周期,包括系统评估、产品配置、通过 ETL 进行数据迁移(保单、理赔、账户)、API 集成切换以及 UAT 到上线等关键步骤,适用于规划大型平台升级的技术团队。
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Linear项目与周期工作流管理
linear-core-workflow-b
jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills
209
本技能旨在自动化Linear中的核心敏捷工作流。它提供完整的项目生命周期管理能力,包括创建项目、设定里程碑、分配任务和管理时间周期(Sprint)。用户可以使用本工具来计算周期指标,并自动化处理未完成任务的流转,极大提高了产品开发和项目规划的效率。
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产品市场营销与上市战略
marketing-strategy-pmm
alirezarezvani/claude-skills
106
本技能覆盖完整的产品营销全流程,指导用户完成理想客户画像(ICP)定义、品牌定位策略制定和市场进入规划(GTM)。内容涵盖产品定位声明、竞争情报分析、竞品战卡构建、产品发布计划和销售赋能材料,助力产品成功进入市场并提升市场占有率。
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资深工程与UX设计工作流
nerdzao-elite
sickn33/antigravity-awesome-skills
436
本技能模拟了资深软件工程师和产品设计师的完整工作流程。它强制执行一套严格的开发周期:从规划、架构设计到TDD实现和代码清理。最重要的是,它包含强制性的像素级UX视觉验证,确保输出的界面和体验都是完美无瑕、可直接上线的生产级质量。
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精英全周期开发与用户体验校验
nerdzao-elite-gemini-high
sickn33/antigravity-awesome-skills
174
该工作流模拟了高级软件工程师和高级产品设计师的专业能力,确保输出达到最高标准。它强制执行一个严格的开发流程,涵盖了从规划、架构设计、TDD实现、代码重构到技术审计和最终的像素级UI/UX视觉校验等多个环节。适用于需要代码健壮性和视觉完美度的复杂项目。
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产品经理工具箱:从构想到交付
product-manager-toolkit
alirezarezvani/claude-skills
85
本工具箱为现代产品经理提供了全流程支持,覆盖了产品从发现、规划到交付的完整生命周期。它集成了RICE优先级评分、客户访谈分析、PRD撰写等核心框架,帮助用户进行需求验证、用户研究提炼和产品战略规划,确保产品开发具备科学性和可落地性。
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产品OKR瀑布及战略规划工具
product-strategist
alirezarezvani/claude-skills
279
专为产品负责人设计,提供端到端的OKR(目标和关键结果)瀑布生成能力。用户可以在季度规划周期内,定义公司战略,将高层目标层层分解至产品和团队,并实时评估各层级的战略一致性和平衡性,确保组织目标对齐和高效执行。
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史诗假设框架
epic-hypothesis
deanpeters/Product-Manager-Skills
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帮助产品团队把大型计划拆解为可验证假设,明确行动、受益人、期望成果和验证方式,在规划路线图或交付前把不确定性揭示出来。
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待完成任务分析框架
jobs-to-be-done
deanpeters/Product-Manager-Skills
136
利用JTBD框架分解客户的功能、社交、情感诉求与痛点收益,验证产品假设、优先级规划、微调传播,聚焦用户真正的动机而非表层功能请求。
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PESTEL 战略扫描
pestel-analysis
deanpeters/Product-Manager-Skills
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引导团队围绕政治、经济、社会、技术、环境与法律六大外部因素进行系统分析,识别战略机会与风险,支持产品定位、市场进入和中长期规划。
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