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市场规模智能分析

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通过 Claude 与 Python 协作开展 TAM/SAM/SOM 估算，并整合竞争格局与技术栈洞察，支撑风投资决策。

可持续增长顾问

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slavingia/skills

围绕盈利能力、精益开支、远程化团队、自筹资金与可持续扩张，帮助创始人评估业务决策，确保企业既不“烧钱”也不透支能量。

专家级客户研究与洞察

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coreyhaines31/marketingskills

本工具提供专家级的客户研究方法论指导。它支持从现有资料（访谈记录、问卷、支持工单、评论）中提炼“待完成任务”、“痛点”、“触发事件”等深层洞察。同时，它也指导用户从在线社区和公开资源中收集一手情报，确保所有产品、市场推广和文案创作决策都基于真实的客户需求，避免主观假设。

极简主义商业评审

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slavingia/skills

以《极简创业者》的理念审视商业决策，强调为社区创造价值、先手工再自动、追求盈利且避免不可逆前行，确保策略精简且先用客户反馈验证可行性。

企业投资决策顾问

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帮助企业评估设备、招聘、技术、地产等资本支出，通过 ROI、回收期、NPV、IRR 和机会成本比较，量化假设、标注风险并给出推荐，确保每一笔投资都有充分依据。

待完成工作分析

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本技能基于“待完成工作理论”（JTBD），帮助用户深入挖掘客户购买产品或服务时背后的深层动机。它不局限于功能列表，而是识别客户试图实现的“进步”（Progress），包括功能性、情感性和社会层面的需求。适用于产品定位、市场营销文案优化、用户体验设计和理解客户决策触发点。

模糊决策四方议会

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当用户面临模糊不清的重大决策、存在多个可行方案或需要权衡利弊时，召集四位虚拟顾问（架构师、怀疑论者、实用主义者、批评家）进行多角度论证。该工具用于识别潜在的盲区、权衡技术和业务风险，帮助做出结构化的战略决策。

CTO战略层：制定方向与组织架构

本技能模拟CTO（P10）的视角，用于企业级的宏观战略规划。它帮助用户定义顶层战略方向，设计复杂的组织架构图，并处理跨团队的架构决策。适用于需要进行公司级战略输入或架构委员会讨论的场景。

增长公司运营节奏管理

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github/awesome-copilot

一套为快速成长期公司设计的运营节奏管理框架。它旨在通过建立五级会议结构和固定的指标报告系统，解决公司增长过程中常见的业务痛点，如部门间不一致、决策缓慢和会议效率低下，帮助公司实现更高效的协作与决策。

董事会与投资人沟通

gtm-board-and-investor-communication

github/awesome-copilot

指导创始人准备董事会会议和投资者更新，采用叙事驱动、三件事模型、指标层级与预brief，帮助传达坏消息、推动决策、维护信任。

企业账户规划

gtm-enterprise-account-planning

github/awesome-copilot

帮助销售团队在大型企业交易中构建战略账户计划，利用 MEDDICC、共同行动计划和关键利益相关者映射识别僵尸机会、获得经济决策者对齐并推进成交。

咨询级市场研究报告

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K-Dense-AI/scientific-agent-skills

生成50页以上的咨询级市场研究报告，融合数据检索、多种战略框架及LaTeX排版，配套可视化图表，助力投资决策、战略规划与市场进入分析。

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