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产品路线图战略审核
cpo-review
alirezarezvani/claude-skills
280
这是一个严谨的、数据驱动的产品路线图审核工具。它通过六个关键维度(如用户需求、北极星指标、PMF信号等)来深度质疑产品规划,确保项目具有战略意义,而非仅是功能堆砌。适用于季度规划、新产品发布和评估产品方向的重大决策。
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记录公司关键决策
decide
alirezarezvani/claude-skills
320
这是一个将会议讨论转化为公司持久化、可追溯记忆的工具。它负责记录创始人正式批准的决策备忘录,构建结构化的决策记录,包括选择、拒绝、成功标准和触发标准。它维护了双层记忆系统,确保了公司记忆的准确性,并指导后续的执行和回顾流程。
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决策落地:90天执行计划
execute
alirezarezvani/claude-skills
207
本技能用于将已批准的战略决策转化为结构化、可执行的90天工作计划。它包含明确的工作流、负责人(DRI)、每周里程碑、风险登记册和定期的进度检查机制。旨在解决从“我们决定了什么”到“接下来该做什么”的执行落地问题。
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战略决策冷却锁定
freeze
alirezarezvani/claude-skills
370
用于为重要的、高成本逆转的战略决策(如裁员、融资、重大战略转向)设置强制冷却期。在锁定期间,系统会阻止该话题被重新讨论,有效防止决策疲劳导致的冲动逆转,从而确保战略决策的稳定执行。
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创始人访谈与公司背景构建
onboard
alirezarezvani/claude-skills
110
这是一个结构化的创始人访谈流程,旨在系统性地收集公司运营的全部关键数据,包括财务状况、团队配置、业务指标和主要风险点。它生成一个权威的“公司上下文”文件,作为所有后续AI决策和战略分析的唯一真相来源。适用于新公司设置或经过融资、重大业务调整后。
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决策事后复盘
post-mortem
alirezarezvani/claude-skills
306
用于对已执行的战略决策进行系统化、诚实的复盘。它要求根据事前设定的成功/失败指标进行评分,审计最初的假设,并重新审视会议中的反对意见。这有助于组织学习,确保决策过程的严谨性和知识的积累。
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竞品对比与替代内容策略
competitors
coreyhaines31/marketingskills
340
本指南提供创建竞品对比和替代落地页的专家策略。它指导用户如何针对性地捕获竞争搜索意图(如产品A vs 产品B),涵盖了单竞品替代、多竞品对比等多种页面格式。核心目标是提供深度、诚实的比较内容,提升SEO排名,并为销售团队提供可靠的决策支持。
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决策级实体研究报告
dossier
alirezarezvani/claude-skills
376
本技能提供决策级的实体研究报告,而非泛泛的资料汇编。它强制用户先提出一个核心假设,然后基于该假设进行深入的验证和反驳。报告包含假设验证结论、身份事实、活动时间线、网络信号、风险警示点和来源出处审计记录,特别适用于尽职调查、投资分析和高风险会议准备。
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专利先例与市场布局智能分析
patent
alirezarezvani/claude-skills
147
本技能提供高级专利先例和市场布局智能分析,而非简单的搜索。它强制用户选择五个专业场景之一(如新颖性、可自由运营性、竞争格局等),通过多源数据库检索,生成包含技术评估、风险标记和战略建议的详细报告,用于指导专利布局和商业决策。
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渠道绩效优化器
channel-economics
alirezarezvani/claude-skills
287
适用于商业和营收运营团队的季度渠道回顾。该技能计算渠道的全成本投入(Cost-to-Serve),从现金流、LTV和边际收益三个角度评估ROI,并根据战略约束推荐最优的渠道组合。它提供可执行的决策建议,指导资源分配和业务策略制定。
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提案征询书响应策略制定
rfp-responder
alirezarezvani/claude-skills
409
该工具专为提案经理和业务负责人设计,用于系统性地应对RFP、RFI和RFQ。它能解析复杂的采购需求,通过证明点矩阵找出关键差距(GAP),应用Shipley方法提炼核心竞争主题,并计算出科学可信的胜率估计,从而指导最终的参与或放弃决策。
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供应商绩效与风险管理
vendor-management
alirezarezvani/claude-skills
53
该工具专为业务运营和供应商管理办公室(VMO)设计,用于进行系统化、前瞻性的供应商性能审计。它通过加权维度(可靠性、安全、支持)对SaaS和第三方供应商进行评分,追踪SLA合规性以识别潜在的费用索赔,并根据数据敏感性、财务和监管等关键维度对第三方风险进行分级。适用于季度供应商健康检查和制定可辩护的续签决策。
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