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销售业绩与增长诊断
cro-review
alirezarezvani/claude-skills
181
该工具提供了一套极度审慎的销售计划审查流程。它深度分析营收覆盖率、胜率趋势、净留存率(NRR)、销售人员成长期和折扣纪律等关键指标,帮助用户在制定季度目标或扩大团队之前,发现潜在的业务痛点和风险。
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创始人访谈与公司背景构建
onboard
alirezarezvani/claude-skills
110
这是一个结构化的创始人访谈流程,旨在系统性地收集公司运营的全部关键数据,包括财务状况、团队配置、业务指标和主要风险点。它生成一个权威的“公司上下文”文件,作为所有后续AI决策和战略分析的唯一真相来源。适用于新公司设置或经过融资、重大业务调整后。
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应用商店优化审计工具
aso
coreyhaines31/marketingskills
164
这是一个全面的应用商店(App Store/Google Play)深度审计工具。它能从元数据、视觉素材、市场表现等多个维度,评估应用的资料完整性和优化程度。通过结合品牌成熟度,生成一套优先级的行动计划,帮助用户提升应用的搜索排名和下载转化率。适用于优化现有应用或进行竞品分析。
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转化率优化专家
cro
coreyhaines31/marketingskills
94
这是一个专业的转化率优化(CRO)分析工具。它能系统性地分析营销页面(如首页、落地页、定价页),从价值主张、标题、CTA、信任信号等方面找出用户体验的痛点。旨在提供可执行的优化建议、改进方案和A/B测试假设,从而显著提高网站的转化率。
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免费工具策略:线索生成与市场营销
free-tools
coreyhaines31/marketingskills
187
本技能为产品营销人员提供一套完整的策略框架,指导如何将免费工具(如计算器、生成器、分析器)系统性地融入营销体系。内容涵盖了从发现用户痛点、规划工具类型、优化潜在客户捕获机制,到构建最小可行产品(MVP)和提升SEO的完整流程,旨在通过提供价值实现获客和业务增长。
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决策级实体研究报告
dossier
alirezarezvani/claude-skills
376
本技能提供决策级的实体研究报告,而非泛泛的资料汇编。它强制用户先提出一个核心假设,然后基于该假设进行深入的验证和反驳。报告包含假设验证结论、身份事实、活动时间线、网络信号、风险警示点和来源出处审计记录,特别适用于尽职调查、投资分析和高风险会议准备。
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专利先例与市场布局智能分析
patent
alirezarezvani/claude-skills
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本技能提供高级专利先例和市场布局智能分析,而非简单的搜索。它强制用户选择五个专业场景之一(如新颖性、可自由运营性、竞争格局等),通过多源数据库检索,生成包含技术评估、风险标记和战略建议的详细报告,用于指导专利布局和商业决策。
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多源实时趋势分析
pulse
alirezarezvani/claude-skills
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这是一个多维度的实时研究工具,能够整合来自Reddit、Hacker News、开放网络和X/Twitter等多个平台的数据,捕捉用户对某一话题的即时“脉搏”。它通过强制性的提问流程,确保用户设定了精确的主题、分析角度(如趋势、情绪、问题),以及时间范围。输出结果是结构化、带引用的综合报告,尤其适用于竞争对手分析和市场趋势发现。
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商业营收与预测分析器
commercial-forecaster
alirezarezvani/claude-skills
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该工具专为商业高管准备董事会演示的预测报告。它超越了单一数字预测,将销售管道分解为承诺、最佳和仅管道三级预测。同时,它能项目队列级别的净/总留存率(NRR/GRR)来发现“漏损”队列,并根据标准差评估漏斗各阶段的置信度,确保所有假设都透明化展示。
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SaaS定价模型与分层策略师
pricing-strategist
alirezarezvani/claude-skills
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本技能专为商业、产品和市场营销团队设计,用于制定或优化产品定价策略。它帮助用户选择合适的定价模型(如订阅制、按量计费、价值定价),利用范西多恩PSM方法分析调研数据以确定合理的价格区间,并设计出具有抗反模式的套餐层级结构。它提供的是模型和范围建议,而非单一价格。
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业务流程图与瓶颈分析
process-mapper
alirezarezvani/claude-skills
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该技能专为内部运营负责人设计,用于使用BPMN标准记录复杂的端到端业务流程(如采购、入职、理赔)。它结合精益和六西格玛原理,精确测量流程的周期时间、价值贡献比,并确定性地(而非直觉地)找出流程中的瓶颈和根本原因。
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支出审计、支出分类与供应商优化
procurement-optimizer
alirezarezvani/claude-skills
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本技能专为采购或业务运营负责人设计,用于执行年度类别支出审核。它通过UNSPSC标准对企业支出模式进行分类,识别主要的成本驱动因素(帕累托分析),并诊断采购周期中的瓶颈。最终产出的是一份可防御、风险平衡的供应商整合计划,确保关键的一级类别在合并前有明确的应急预案。
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