下载

Skill UI

浏览并发现 9688+ 精选技能

全部编程开发人工智能设计创意产品商业数据科学市场营销职场通用效率工具硬件工程语言学习

搜索战略，共找到 72 条记录

默认排序最新上传最多下载

多模型备忘录共识评估

alirezarezvani/claude-skills

该工具旨在为高风险的战略备忘录或商业简报提供多模型共识评估。它将内容提交给多个先进的AI模型，自动提取模型之间的共识关注点、支持点以及关键分歧意见。特别适用于M&A、重大融资或战略转型等不可逆转的决策分析，确保决策从多个维度得到审视，从而规避单一模型偏差。

决策执行与规划

alirezarezvani/claude-skills

该工具能将已批准的战略决策转化为一套完整的、可操作的90天执行计划。它详细规划了每周里程碑、明确了各环节责任人（DRI）、设置了定期检查点和风险登记册，确保战略决策能够有效落地并产生可量化的业务成果。

战略决策冷却锁定机制

alirezarezvani/claude-skills

该命令为重大的战略决策（如融资、裁员、市场进入）设置强制冷却期。它通过锁定决策状态，防止因决策疲劳或冲动而导致的过早反悔。这是一种治理机制，目的是保护关键战略决议的权威性，确保执行流程的稳定性和连续性。

总法律顾问合同审查清单

alirezarezvani/claude-skills

本工具模拟总法律顾问的严苛审核流程，用于高风险协议的尽职调查。在签署重大合同、投资意向书或进行战略IP决策前，它会从知识产权归属、责任限制、数据处理、监管合规和雇佣法律等六个关键维度提出质疑，帮助识别并规避潜在的法律和业务风险。

初创公司法律顾问助手

general-counsel-advisor

alirezarezvani/claude-skills

本助手为初创公司创始人提供战略法律顾问支持，覆盖合同风险审查（如MSA, NDA, DPA）、知识产权策略制定、投资条款解读以及全球法规合规性评估（如GDPR、HIPAA等）。它旨在提出关键问题和潜在陷阱，帮助用户在签署文件前进行全面风险排查。请注意，本工具不能替代专业律师的法律建议。

创始人六问深度评估

alirezarezvani/claude-skills

这是一个模拟YC（Y Combinator）的创始人问诊工具，旨在强制创始人从六个核心维度（问题、客户、分销、壁垒、资本、匹配度）深入思考和验证业务假设。在启动重大项目、进行战略调整或筹款前使用，能避免盲目执行，确保商业模型的根基足够扎实。

创始人访谈：建立公司背景知识

alirezarezvani/claude-skills

本指令执行结构化的创始人访谈，旨在系统性地收集公司的核心、持久事实。内容涵盖公司概况、商业模式、财务状况和战略重点等12个关键维度。生成的《公司背景知识》文件将作为所有AI顾问和决策系统的“单一事实来源”，确保所有专业建议都基于准确、完整的公司上下文。

决策事后回顾与复盘

alirezarezvani/claude-skills

本工具用于对已执行的业务决策进行严谨、公正的事后回顾。它系统性地根据预设的成功/失败标准评分，审计初始假设，并重新评估过程中存在的反对意见。这对于闭合战略循环，提炼可操作的组织经验至关重要。

渠道经济学与盈利分析

channel-economics

alirezarezvani/claude-skills

专为商业运营和高管（如商业负责人、RevOps、销售副总裁）设计，用于季度渠道回顾。本工具能够计算出包含所有隐藏成本的渠道服务成本，从现金流、LTV和边际三次视角测算渠道投资回报率（ROI），并根据战略约束优化最佳渠道组合。它输出明确的业务决策建议（如维持、注资或退出），帮助用户判断渠道的真正盈利能力。

交易审批与商业流程管理

alirezarezvani/claude-skills

该工具集为复杂的商业交易提供全流程支持。它能够量化评估交易的利润率、风险和战略价值，判定折扣是否超出权限并自动路由到正确的审批人链条，同时扫描合同中的高风险条款（如无上限赔偿）。它始终不会自动批准，所有输出都是基于评分和对特定人工审批人的建议。

合作关系策略架构师

partnerships-architect

alirezarezvani/claude-skills

本工具是用于评估潜在商业合作关系的框架。它帮助BD负责人和创始人验证合作伙伴的独立需求，确定合适的合作层级（如经销商、OEM、战略联盟），设计为期90天的市场进入(GTM)计划，并建立合理的营收分成模型，从而指导决策和规避风险。

供应商绩效与风险管理

vendor-management

alirezarezvani/claude-skills

本技能专为业务运营（BizOps）和供应商管理办公室（VMO）设计，用于对第三方SaaS或运营供应商进行持续、量化的绩效和风险评估。它不仅局限于合同谈判，通过综合评分（可靠性、安全、支持等）确定供应商的运营表现，追踪SLA合规性以识别潜在费用索赔，并对整体第三方风险进行等级划分，适用于季度审计和战略性续约决策。

上一页 1 2 3 4 56

语言