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市场机会分析：TAM/SAM/SOM

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sickn33/antigravity-awesome-skills

此技能提供了一套全面的、结构化的市场机会分析流程，帮助用户系统性地评估初创企业的市场潜力。它详细指导用户执行底部（Bottom-up）和顶部（Top-down）的市场规模计算，从而确定总潜在市场（TAM）、可服务市场（SAM）和可获得市场（SOM）。适用于起草商业计划、进行可行性研究或评估新产品市场定位。

TwinMind升级与配置迁移指南

twinmind-upgrade-migration

jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills

本指南详细介绍了TwinMind平台的服务升级和配置迁移流程。它指导用户如何审计当前的资源使用量，导出所有关键配置（如系统设置、集成和Webhooks），并提供了通过仪表板或API执行从免费版到专业版或企业版的升级步骤，确保数据平稳过渡。

Wrike 自动化工具套件

wrike-automation

davepoon/buildwithclaude

通过 Rube MCP 调用 Wrike 工具集，可创建任务/文件夹、分配与更新、执行蓝图并跟踪进度，前置调用工具搜索以获取最新 Schema。

YouTube视频内容策划大纲

jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills

该技能用于将一个初步的YouTube视频想法，系统化地转化为一份完整的制作大纲。它指导用户定义视频的独特角度、目标受众、核心价值点、关键内容要点和行动呼吁（CTA），确保内容策划具备高度的专业性和可执行性，是实现从创意到成品视频的桥梁。

承运商关系管理

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sickn33/antigravity-awesome-skills

面向资深运输经理，提供承运商组合管理、运价谈判、绩效评分与合规督导的实践指南，帮助在建立网络、执行RFP、运营合同与现货运力时兼顾成本、服务与合作关系。

发现访谈准备

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deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品经理在访谈前明确目标、客户、限制和方法，产出针对性的问题框架与成功标准，使发现访谈获得可执行洞察而非表面反馈。

问题界定画布

problem-framing-canvas

deanpeters/Product-Manager-Skills

通过 MITRE 的问题界定画布，按向内/向外/重构三个阶段发问，帮助团队澄清假设、照顾被忽视的利益相关者，用公平导向的视角输出可执行的问题陈述和 HMW 问题，避免先入为主的解决思维。

产品策略会议

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deanpeters/Product-Manager-Skills

引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。

战略路线图规划

roadmap-planning

deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。

Mike Cohn 用户故事助手

deanpeters/Product-Manager-Skills

引导团队用 Mike Cohn 格式和 Gherkin 验收条件撰写用户故事，将产品需求转化为可执行、可验证的开发任务，确保产品与工程达成共识。

工作坊引导流程

workshop-facilitation

deanpeters/Product-Manager-Skills

以逐步提问、可见进度和决策推荐为核心，帮助产品团队在互动的工作坊中保持节奏、应对中断，并最终形成清晰可执行的选择。

A/B测试与实验设计

alirezarezvani/claude-skills

该技能是A/B测试和产品实验的专家指南。它帮助用户设计和规划具有统计学严谨性的实验，涵盖了从构建假设、选择关键指标、计算样本量到结果分析的完整流程，旨在提供可执行的商业洞察。

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