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高管智囊团虚拟团队

c-level-agents
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为创始人提供虚拟高管团队，包含13个角色化智能体和21个斜杠命令，覆盖财务、营销、销售、产品、运营、人力、安全、法务、数据、AI、客户成功、工程及幕僚长等领域，支持强制提问办公时间、董事会审议、战略冲刺及元路由决策。
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客户成功战略顾问

chief-customer-officer-advisor
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为初创公司和创始人提供客户成功（CS）领域的宏观战略支持。核心能力包括：深度分解真实的留存率（区分粗留存和净留存），设计基于客户分层的差异化投资策略，规划CS团队的最佳覆盖模型与规模，以及优化CS组织架构。适用于制定业务增长和资源配置的战略决策。
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营收审查六问

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alirezarezvani/claude-skills
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对收入计划进行严谨审查的六问框架，在管道覆盖率低于3倍、赢率下降、净收入留存率走低或扩大销售团队前使用。通过管道覆盖、赢率趋势、NRR分解、爬坡时间、折扣纪律和管道来源组合六个维度，提前暴露下季度风险。
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初创公司法律顾问助手

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本助手为初创公司创始人提供战略法律顾问支持，覆盖合同风险审查（如MSA, NDA, DPA）、知识产权策略制定、投资条款解读以及全球法规合规性评估（如GDPR、HIPAA等）。它旨在提出关键问题和潜在陷阱，帮助用户在签署文件前进行全面风险排查。请注意，本工具不能替代专业律师的法律建议。
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SOC 2合规审计准备

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该工具模拟了SOC 2 Type II审计的严格问询流程，对企业合规准备状态进行压力测试。它覆盖了从服务范围界定、控制一致性检查、变更管理到异常日志和证据准备等六个核心维度，确保企业在关键审计节点达到最高准备度。
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活动临时工作人员配置

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本助手专注于大型活动（如展会、音乐节、演唱会）的临时工作人员配置和采购流程。它通过调用实时数据工具，帮助用户确认目标城市的覆盖范围、获取角色定价、检查人员可用性，并查询州级合规要求，从而将用户引导至最终的官方提交页面。
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结构化变革管理计划

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该技能用于生成系统化、结构化的变革管理计划。它帮助用户系统性地规划组织转型或系统上线，覆盖利益相关者分析、影响评估、沟通策略、培训支持和抵抗力管理等方面，从而最大程度确保变革顺利落地。
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结构化设计需求评审

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本技能执行结构化的产品经理设计评审。它不是对美观度的批判，而是严格检查设计稿是否完全满足产品需求文档（PRD）和用户流程。评审将生成需求覆盖检查、UX缺陷、待解决问题和明确的审批状态，确保设计稿可以顺利交付给工程团队。
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产品上线就绪度评估

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本工具用于系统评估产品或功能在正式发布前的全方位就绪状态。它覆盖了产品、市场、支持、销售和数据分析等多个环节的完整性检查，从功能实现到市场传播，确保发布流程万无一失。输出结果包括明确的上线建议（通过/有条件通过/不通过）、关键阻点列表（附负责人和截止日期）和风险记录，帮助团队做出科学、可控的发布决策。
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产品经理周回顾报告

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本模板为产品经理提供了一个结构化的周回顾框架。它旨在将混乱的周度工作流转化为一份可分享、易阅读的报告，覆盖关键指标变化、本周上线成果、遇到的障碍、用户洞察和下周的Top 3核心目标，确保团队和所有利益相关者保持高度同步和焦点。
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RICE与战略匹配度矩阵

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该技能提供一个综合的优先级矩阵，通过结合量化的RICE评分（覆盖范围、影响、信心、投入）和定性的战略匹配度评分。当需要决定多个功能或项目哪个应优先开发时，它帮助平衡单纯的用户影响和对核心业务目标（OKRs）的战略契合度。输出结果包含评分、象限划分和明确的开发顺序建议。
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产品功能RICE评分与优先级排序

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本技能使用RICE（覆盖度、影响度、置信度、投入）框架，为产品功能或待办事项提供客观的评分和优先级排序。它帮助团队在季度规划或项目立项时，对大量竞争性想法进行结构化、数据驱动的排位，并识别出快速可实现的小胜利和高风险的“月球项目”。
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