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企业级项目管理专家

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面向企业软件、SaaS与数字化转型项目，提供组合健康评估、风险量化、资源优化、关键里程碑与高管报告等管理支持，适合多工作流与复杂依赖的高预算项目。

SaaS业务健康诊断

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通过衡量增长、留存、单位经济与资本效率，全面诊断SaaS业务健康，帮助高管识别风险、优先处理问题并为董事会或融资准备材料。

高管公司研究报告

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deanpeters/Product-Manager-Skills

生成结构化公司档案，通过摘录高管战略语录、产品方向、转型举措与组织动态，支持面试准备、竞争分析、合作评估与市场进入决策。

董事会汇报构建器

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帮助高管团队按照角色分工、叙事框架和常见陷阱逐步搭建董事会、投资者或季度汇报材料，让会议节奏更清晰，坏消息也能坦率传达。

董事会会议流程

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通过上下文梳理、独立高管发言、批判审视、综合汇报、创始人复核和决策提炼六个阶段，规范多智能体董事会会议流程，辅助战略议题的结构化决策。

高管战略顾问

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虚拟董事会集合十位高管角色，路由问题、组织多角色会议，并以 Bottom Line → What → Why → How to Act 格式提供战略、领导、融资及产品市场契合等结构化建议。

高管协调枢纽

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协调创始人与高管层沟通，按流程下发问题、召集会议、综合输出，并自动加载上下文与记录决策。

公司运营系统指南

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从架构C位角色的操作系统、会议节奏、记分卡到IDS、季度Rocks，本指南帮助搭建可量化、高管可执行的公司运营体系。

高管入职背景访谈

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结构化访谈采集创始人关于公司身份、团队、市场等七个维度的背景，让 C 级顾问共享 `~/.claude/company-context.md` 文件，使用 `/cs:setup` 入职、`/cs:update` 每季更新，确保咨询建议贴近当前现实。

执行导师挑战

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为创始人和高管提供对抗性思维，提前揭露计划漏洞、准备艰难董事会、解析无解决策并推动诚实复盘，确保重要问题先于他人发现。

国际拓展策略框架

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为高管提供国际市场选择、进入方式、合规与本地化以及区域化市场推广等完整流程，帮助企业有序拓展海外业务。

组织健康诊断

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聚合 C 端高管视角的八维度指标并以红黄绿灯评分，支持交互式 CLI 与 JSON 输出，便于在董事会审议、识别风险或常规体检时快速评估组织健康。

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