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产品OKR瀑布及战略规划工具

product-strategist

alirezarezvani/claude-skills

专为产品负责人设计，提供端到端的OKR（目标和关键结果）瀑布生成能力。用户可以在季度规划周期内，定义公司战略，将高层目标层层分解至产品和团队，并实时评估各层级的战略一致性和平衡性，确保组织目标对齐和高效执行。

路线图生成助手

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在企业工作流中自动激活路线图生成需求，提供最佳实践、生成可投产配置并校验治理与合规标准，适用于项目管理与集成场景。

竞争态势拆解分析

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alirezarezvani/claude-skills

汇总定价、评价、招聘、SEO 及社媒信号，生成功能矩阵、SWOT、定位图、UX 审计、定价拆解及行动路线图，辅助产品策略、销售战情卡与季度竞品复盘。

客户旅程映射工作坊

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deanpeters/Product-Manager-Skills

引导产品经理通过自适应问题梳理角色、目标、阶段、情绪与机会，构建客户旅程图，找出痛点并让跨团队对齐，避免只停留在功能列表，提升发现阶段质量。

史诗假设框架

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deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品团队把大型计划拆解为可验证假设，明确行动、受益人、期望成果和验证方式，在规划路线图或交付前把不确定性揭示出来。

待完成任务分析框架

jobs-to-be-done

deanpeters/Product-Manager-Skills

利用JTBD框架分解客户的功能、社交、情感诉求与痛点收益，验证产品假设、优先级规划、微调传播，聚焦用户真正的动机而非表层功能请求。

产品策略会议

product-strategy-session

deanpeters/Product-Manager-Skills

引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。

战略路线图规划

roadmap-planning

deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。

初创财务战略指南

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为初创公司CFO和财务负责人提供战略建模、筹资规划、现金管理、单位经济分析与董事会汇报方案，确保决策有据、延伸跑道、保障增长。

CPO产品领导指南

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为产品高管提供愿景、组合、PMF、组织与指标指导，帮助分配投资、推动路线图并向董事会汇报。

高级产品经理框架与指标库

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本技能提供高级产品经理的专业支持，覆盖产品全生命周期。它集成了超过30个主流PM框架（如RICE、MoSCoW），并内置了12个模板和32个SaaS关键指标的计算公式。适用于制定产品战略、规划路线图、进行市场分析和数据驱动的决策。

产品技能知识路由中心

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这是一个产品技能知识路由中心，集成了涵盖产品生命周期各个阶段的12种专业技能。它充当中央枢纽，根据用户的产品需求（如功能优先级划分、目标设定、用户研究、竞品分析等），将用户引导至对应的专业工作流，极大地提升了产品开发流程的系统性。

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