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结构化商务提案撰写
proposal-writer
mohitagw15856/pm-claude-skills
454
专业的商业提案撰写工具,用于生成结构完整、极具说服力的销售或商务方案(SOW)。它强调围绕客户的痛点和挑战来构建提案,而非单纯罗列产品功能。提案结构涵盖了问题理解、解决方案、投资概览、时间规划和后续步骤,旨在提高成交率,防止范围蔓延。
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季度业务回顾报告生成器
qbr-deck
mohitagw15856/pm-claude-skills
462
本工具用于生成结构化、以客户为中心的季度业务回顾(QBR)演示文稿。它引导用户创建分幻灯片的叙事结构,涵盖价值交付展示、关键指标回顾、业务目标对齐和确定双方的下一步行动,适用于与客户高管层进行业务审查。
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项目责任矩阵规划
raci-matrix
mohitagw15856/pm-claude-skills
218
本技能用于创建完整的RACI责任矩阵(负责、可问责、咨询、知情),适用于跨职能项目、产品发布或持续的业务流程。它能清晰界定项目中的各角色职责和决策权,避免职责不清和决策瓶颈,是项目治理和流程文档化的重要工具。
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客户续约规划手册
renewal-playbook
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389
本技能为客户成功经理和客户团队生成一份全面的续约规划手册。该手册结构化了所有续约谈判所需要素,包括账户健康评估、利益相关者地图、风险登记册、投资回报率(ROI)价值叙事和商业谈判策略。旨在帮助团队在续约前90-180天做好充分准备,最大化留存率并发现增购机会。
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用户留存分析框架
retention-analysis
mohitagw15856/pm-claude-skills
85
这是一个系统化的用户留存分析框架。用于诊断产品用户流失的原因,分析关键留存指标(如D1/D7/D30、DAU/MAU),并找出用户产生粘性的“啊哈时刻”。它能提供结构化的假设、根因分析和可落地的产品改进建议,指导产品迭代。
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RICE与战略匹配度矩阵
rice-impact-matrix
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283
该技能提供一个综合的优先级矩阵,通过结合量化的RICE评分(覆盖范围、影响、信心、投入)和定性的战略匹配度评分。当需要决定多个功能或项目哪个应优先开发时,它帮助平衡单纯的用户影响和对核心业务目标(OKRs)的战略契合度。输出结果包含评分、象限划分和明确的开发顺序建议。
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产品功能RICE评分与优先级排序
rice-prioritisation
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本技能使用RICE(覆盖度、影响度、置信度、投入)框架,为产品功能或待办事项提供客观的评分和优先级排序。它帮助团队在季度规划或项目立项时,对大量竞争性想法进行结构化、数据驱动的排位,并识别出快速可实现的小胜利和高风险的“月球项目”。
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战略路线图叙事构建
roadmap-narrative
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451
将冗长的产品功能清单转化为一份引人入胜的战略叙事,专为高层管理者和非技术利益相关者设计。该工具帮助您构建产品路线图的战略骨架,识别核心主题,建立季度间的因果关系,并撰写出聚焦业务成果的执行摘要,从而展示清晰的战略纪律。
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结构化销售预测与营收模型
sales-forecasting-model
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这是一个全面的销售预测框架,用于构建具有说服力的自下而上(bottom-up)的销售预测。它指导用户构建详细的销售漏斗模型、进行情景分析(上行、基准、下行)以及记录关键假设。适用于需要系统化、数据驱动方式来预测未来收入的销售和营收负责人。
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社交媒体营销策略制定
social-media-strategy
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308
此技能能够为品牌、产品或个人创建一份完整的、可执行的社交媒体策略。它涵盖了目标受众分析、平台选择依据、内容支柱构建、品牌语调定义以及完整的发布频率框架。适用于市场营销团队、创始人或需要即时执行计划的机构。
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敏捷冲刺规划技能
sprint-planning
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本技能旨在指导用户将原始的产品待办列表(Backlog)转化为结构化、可执行的冲刺计划。它生成清晰的冲刺目标、基于团队速度和容量校准的待办范围、详细的容量计划,并识别潜在风险。它确保生成的冲刺目标是可实现、以结果为导向的,并遵循敏捷最佳实践(如推荐承诺容量为80%)。
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利益相关方影响力图谱构建
stakeholder-influence-mapper
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291
本技能旨在将产品或项目倡议转化为系统化、结构化的影响策略。它能够构建利益相关方图谱,明确关键人物的关注点、决策权限和当前立场。最终输出包含推荐的沟通顺序、以及针对每个角色的个性化沟通要点和异议应对方案,帮助达成业务共识。
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