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运营容量和人力规划工具

capacity-planner
alirezarezvani/claude-skills
397
本工具专为运营高管设计，用于模拟支持、客户成功和业务运营团队的容量、人员配置和利用率风险。它基于Erlang-C排队论和Little定律，提供P50/P90/P99的容量预估、团队健康诊断，以及考虑新人爬坡和人员流失的12个月季度招聘计划。适用于年度规划和预算防御。
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渠道绩效优化器

channel-economics
alirezarezvani/claude-skills
287
适用于商业和营收运营团队的季度渠道回顾。该技能计算渠道的全成本投入（Cost-to-Serve），从现金流、LTV和边际收益三个角度评估ROI，并根据战略约束推荐最优的渠道组合。它提供可执行的决策建议，指导资源分配和业务策略制定。
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供应商绩效与风险管理

vendor-management
alirezarezvani/claude-skills
53
该工具专为业务运营和供应商管理办公室（VMO）设计，用于进行系统化、前瞻性的供应商性能审计。它通过加权维度（可靠性、安全、支持）对SaaS和第三方供应商进行评分，追踪SLA合规性以识别潜在的费用索赔，并根据数据敏感性、财务和监管等关键维度对第三方风险进行分级。适用于季度供应商健康检查和制定可辩护的续签决策。
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源数据支持的调研报告生成

meta-web-research-to-report
opensquilla/opensquilla
286
当用户需要一份有来源支持的、结构化的研究报告、市场简报或决策备忘录时使用。本技能会协调多步骤流程，完成需求推理、深度检索、报告撰写和可选导出，确保输出内容专业、有据可查，可用于商业决策或技术分析。
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产品假设分析与映射

assumption-mapper
mohitagw15856/pm-claude-skills
156
本技能用于提取和优先化产品需求文档（PRD）或产品概念中隐藏的假设。它从可用性、可行性、商业价值和用户需求四个维度分析假设，并根据信心度和影响度进行评分，生成一份结构化的假设地图。适用于产品风险审计、验证产品规划，确保产品概念的稳健性。
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董事会演示文稿叙事框架

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本技能用于构建高规格的董事会演示文稿叙事结构。它提供从开场框架到收尾需求的完整分步指导，涵盖关键业绩指标（KPI）、财务表现、战略进展和需要董事会决定的明确议题。适用于季度更新、融资路演或年度汇报等重要场合。
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结构化投资者进展报告

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370
本技能用于撰写结构化、专业且诚实的月度或季度投资者进展报告。它指导用户包含关键指标、重大成就、坦诚的挑战和具体可执行的需求，帮助创始人在向投资者汇报时保持高度的透明度和专业性。
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多源信号综合洞察

multi-source-signal-synthesiser
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该技能用于综合来自多个异构来源（包括访谈、支持工单、NPS、应用评论和销售通话等）的用户信号，生成一份统一、加权、结构化的洞察报告。它擅长剥离用户表层的功能请求，挖掘出深层次的根本需求，并根据数据源和权重提供置信度评分，帮助产品和研究人员进行复杂数据集的综合分析和矛盾点识别。
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结构化项目状态报告

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用于生成专业、结构化的项目状态报告，适用于每周向项目干系人（如项目发起人或指导委员会）进行书面汇报。该报告系统地涵盖了项目整体状态（RAG评级）、里程碑进度、关键问题、风险点和需要决策的事项，确保项目沟通的透明度和专业性。
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季度业务回顾报告生成器

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462
本工具用于生成结构化、以客户为中心的季度业务回顾（QBR）演示文稿。它引导用户创建分幻灯片的叙事结构，涵盖价值交付展示、关键指标回顾、业务目标对齐和确定双方的下一步行动，适用于与客户高管层进行业务审查。
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构建战略产品路线图

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本技能能够构建结构化、有叙事性的产品路线图。无论您是向高管汇报季度计划、为团队设定目标，还是面向客户展示价值，它都能根据目标受众调整内容深度和侧重点。输出包含“现在/未来/待定”三个阶段，并强调战略背景、成功指标和排除项的理由，确保路线图具有商业指导意义。
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销售竞争战术卡片生成

sales-battlecard
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本技能用于生成实用的、一页纸的销售战术卡片，专为销售人员设计。当需要应对特定竞争对手时，它可以建立定位声明、列出带有证据的差异点、预判常见异议，并规划实战中的“提问陷阱”，确保您的销售团队在实际通话中具备专业的竞争应对能力。
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