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竞品拆解与市场定位分析

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488
该技能可为任何产品或市场生成结构化的竞争分析报告。它特别适用于撰写投资人演示稿、制定产品战略或销售赋能材料。输出内容包括定位图、功能对比、品牌信息差分析、SWOT总结以及可执行的战略建议，帮助用户明确市场优势。
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客户健康度评分卡生成

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该技能旨在为客户提供一份全面、数据驱动的健康度评分卡。它通过评估产品采纳度、客户参与度、达成成果、支持健康和商业状态五个维度，计算出总体的加权得分和RAG状态（红/黄/绿）。这为客户成功经理和高层领导提供了清晰的风险视图，明确了下一步的关注点和行动建议，指导提升客户留存和拓展业务。
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客户旅程地图构建

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本技能可生成一份完整的客户旅程地图，详细描绘客户从初次认知到最终拥护的整个体验过程。它可以识别关键阶段、用户行为、情感波动、痛点和可操作的改进机会点。非常适用于用户体验研究、产品发现和跨部门协作。
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设计交接简报生成器

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该技能能将模糊的产品需求文档（PRD）或功能简介，转化为结构化的设计交接简报。它确保设计者在开始设计前，就能掌握完整的用户目标、情感状态、技术限制、边缘案例和项目范围边界，从而避免设计方向偏差和范围蔓延。
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潜在客户拜访准备

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本技能为销售人员准备了一份完整的潜在客户拜访简报。它指导用户输入目标公司和联系人信息后，生成包含市场研究摘要、痛点假设、深度提问列表和成功标准等内容。使用它能确保每一次客户沟通都是有条理、有深度的，并始终明确下一步行动。
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执行层产品简报生成

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将冗长、细节丰富的产品更新文档，转化为结构清晰、重点突出的高管简报。适用于向C级高管、董事会或领导层汇报产品进展，强调关键指标、待决策事项和风险点，确保信息高效且极具可操作性。
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功能优先级排序框架指南

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本技能提供一套完整的、可辩护的产品功能优先级排序流程，囊括RICE、MoSCoW、Kano等主流模型。它生成的不仅是简单的列表，而是一份包含得分、推荐构建顺序、明确排除项和假设记录的完整文档，是产品经理进行科学、战略决策的最佳工具。
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产品经理设计评估与评审

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本技能提供一套结构化、结果导向的设计品评框架。它将评估重点完全从视觉美观度转移到产品可行性上。适用于产品经理评估设计是否能达成用户目标、满足业务指标和核心需求。输出的反馈是基于证据的、可操作的，确保所有批评都指向具体的商业结果。
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结构化设计需求评审

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本技能执行结构化的产品经理设计评审。它不是对美观度的批判，而是严格检查设计稿是否完全满足产品需求文档（PRD）和用户流程。评审将生成需求覆盖检查、UX缺陷、待解决问题和明确的审批状态，确保设计稿可以顺利交付给工程团队。
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市场进入策略与素材生成

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本技能可生成一套完整的市场进入（GTM）资产包，适用于新产品或功能发布。它遵循专业的市场框架，系统地构建产品定位声明、核心宣传支柱、功能收益对照表和角色使用场景。帮助企业确保市场营销和销售内容高度一致，直击目标客户的痛点。
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产品上市规划与市场策略

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这是一个全方位的市场进入（GTM）计划生成工具。它能帮助用户规划新产品、新功能或新市场的发布策略。输出的计划涵盖了产品定位、目标受众、核心营销信息、跨职能活动时间表、关键成功指标和风险预案，确保所有部门（产品、市场、销售、支持）能够步调一致地实现成功上线。
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结构化资助提案撰写

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用于撰写结构化、高水准的资助提案或项目申请书。该技能能确保提案内容紧密围绕资助方的核心需求，产出包括项目摘要、问题陈述、SMART目标、方法论、影响评估及详细预算叙述等完整模块，极大地提升项目获得资金的成功率。
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