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定价影响评估器

finance-based-pricing-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
374
通过计算 ARPU/ARPA 变化、转换与流失风险、NRR 和 CAC 回收影响，对涨价、新档位、折扣或附加产品的财务可行性进行评估，帮助做出是否上线的定价决策。
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待完成任务分析框架

jobs-to-be-done
deanpeters/Product-Manager-Skills
136
利用JTBD框架分解客户的功能、社交、情感诉求与痛点收益，验证产品假设、优先级规划、微调传播，聚焦用户真正的动机而非表层功能请求。
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精益UX洞察画布

lean-ux-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
364
采用 Lean UX 画布 v2，引导团队以业务问题为中心梳理成果、用户与假设，快速聚焦核心认知缺口并设计小规模实验，防止错误方向上的开发投入。
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机会解决树指引

opportunity-solution-tree
deanpeters/Product-Manager-Skills
325
引导产品经理从需求出发，提取目标、梳理机会、构建解决方案并评估实验，帮助在投入前选出最佳概念，避免只做功能清单。
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新闻稿规划蓝图

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deanpeters/Product-Manager-Skills
150
引导团队用亚马逊反向工程的新闻稿流程，先从客户价值着手，厘清新产品或功能的定位并在开发前达成共识，发现故事是否有共鸣，防止盲目构建。
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优先级框架顾问

prioritization-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
249
通过询问产品阶段、团队状况、利益相关者和决策节奏，帮助产品经理在RICE、ICE、价值/成本等方法间选出最合适的优先级框架并给出落地建议，避免频繁切换或选错模型。
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问题界定画布

problem-framing-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
159
通过 MITRE 的问题界定画布，按向内/向外/重构三个阶段发问，帮助团队澄清假设、照顾被忽视的利益相关者，用公平导向的视角输出可执行的问题陈述和 HMW 问题，避免先入为主的解决思维。
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产品策略会议

product-strategy-session
deanpeters/Product-Manager-Skills
178
引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。
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原型角色概览

proto-persona
deanpeters/Product-Manager-Skills
101
利用现有调研、市场动向与团队洞察快速构建原型用户画像，帮助产品早期对齐并识别待验证的假设。
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六格故事板构建器

storyboard
deanpeters/Product-Manager-Skills
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生成六格叙事故事板，讲述用户从问题到解决的旅程，便于团队达成共识、推介功能，并在开发前验证情感共鸣。
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董事会与投资人演示文稿构建器

board-deck-builder
alirezarezvani/claude-skills
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该构建器专门为C级高管设计，用于创建董事会、投资人和季度审查的演示文稿。它指导用户将复杂的业务数据转化为有叙事逻辑的报告，涵盖了关键指标、财务状况、产品进展、风险管理和战略展望。掌握结构化叙事能力，确保您的演示稿不仅是数据的堆砌，更是一个引人入胜的商业故事。
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公司背景上下文引擎

context-engine
alirezarezvani/claude-skills
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本引擎为高层顾问提供的核心记忆层。它负责加载、管理和实时增强公司背景信息，追踪包括业务阶段、团队规模和关键挑战等关键指标。尤其重要的是，在进行任何外部API调用前，它会强制执行匿名化协议，确保严格的数据隐私保护和合规性。
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