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Skill UI

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先澄清需求再行动

ask-questions-if-underspecified

trailofbits/skills

在需求模糊时先停下来提出关键问题，明确目标、范围、约束和验收标准，再动手开发，避免走错方向或浪费时间。

先澄清需求再行动

ask-questions-if-underspecified

trailofbits/skills

在需求模糊时先停下来提出关键问题，明确目标、范围、约束和验收标准，再动手开发，避免走错方向或浪费时间。

纠正预防措施管理系统

alirezarezvani/claude-skills

本指南提供了医疗器械质量管理体系（QMS）的全流程纠正预防措施（CAPA）管理方法。它涵盖了从启动调查、采用5-Why或鱼骨图进行根源分析、制定纠正/预防措施，到最终验证措施有效性的完整流程，是确保持续合规和提高产品质量的关键工具。

人文润色：消除AI写作痕迹

blader/humanizer

这是一款高级写作润色工具，旨在分析并重写内容，去除AI生成文本中常见的、缺乏人情味的模式（如空洞的修辞、过度宏大的意义描述、被动语态等）。它能将机器生成的文本重塑为自然、流畅、富有个人风格的表达。此外，它支持分析用户的写作样本，确保润色后的文本风格与作者本人的声音保持高度一致。

Using Superpowers

using-superpowers

sickn33/antigravity-awesome-skills

Use when starting any conversation - establishes how to find and use skills, requiring Skill tool invocation before ANY response including clarifying questions

完成前的验证

verification-before-completion

sickn33/antigravity-awesome-skills

强调先验证再宣称：要先确认命令、完整执行、阅读输出并用证据支撑，再说测试、构建或任务完成，避免猜测或代理报告，确保交付前透明可信。

高管入职诊断指南

executive-onboarding-playbook

deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助 VP 或 CPO 将前 90 天拆解为诊断周期，先学习再验证再决策，避免仓促改革，确保每步都有证据支持。

董事会高压会议准备指南

alirezarezvani/claude-skills

这是一份为高风险、对抗性董事会会议、投资人更新或融资路演设计的全面准备框架。它指导创始人掌握核心业务数据（如营收、烧钱率、CAC/LTV），预判最尖锐的问题，并构建一个诚实、自信的叙事，即使需要汇报坏消息也能保持说服力。

运营型文化架构师

culture-architect

alirezarezvani/claude-skills

该技能将企业文化当作可运营系统，通过使命愿景工作坊、价值行为落地、文化准则、健康评估与阶段性仪式，帮助创始人梳理文化差距、处理文化冲突并建立可量化行为。

高管对抗思维导师

executive-mentor

alirezarezvani/claude-skills

专为创始人及高管设计的对抗性思维伙伴。它能对商业计划进行压力测试，模拟董事会问询，并进行彻底的事后复盘，帮助用户提前发现潜在的致命漏洞和未解决的难题，确保决策的稳健性。

创始人成长与领导力辅导

alirezarezvani/claude-skills

本指南专为从技术专家角色向C级高管转型的创始人设计。内容涵盖创始人原型识别、高级授权框架（如何有效放权）、能量管理、应对倦怠以及组织传承规划。适用于感觉自己成为公司瓶颈、难以放权或需要建立核心管理层的创始人。

事后回顾分析框架

alirezarezvani/claude-skills

这套严谨的“事后回顾”（Postmortem）框架，用于在项目失败、季度目标未达或人员招聘失误等重大事件后进行无责归因分析。它指导用户系统化地定义事件，运用“5个为什么”找出根本原因，区分贡献因素和核心原因，识别被忽视的警示信号，并建立具体的改进行动清单，从而确保系统性改进，防止问题重演。

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