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Webiny邮件API抽象层

webiny-api-mailer-catalog
webiny/webiny-js
492
本模块提供了11个核心的邮件服务抽象层，用于构建健壮的邮件发送和设置管理功能。它集成了用例（Use Case）、仓库（Repository）和事件处理器（Event Handler）等结构化模式，帮助开发者遵循最佳实践，实现高度模块化和可测试的后端邮件业务逻辑。
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P10 CTO战略规划助手

pua-p10
tanweai/pua
482
这是一个P10协议的命令行别名，模拟首席技术官（CTO）或高级战略家的角色。其核心功能是帮助用户系统性地定义宏观的战略方向、梳理复杂的组织架构拓扑，并规划不同层级的管理边界，适用于高阶的业务和战略规划模拟。
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A/B测试与实验设计指南

ab-test-setup
aitytech/agentkits-marketing
278
本指南提供了一个全面的框架，用于设计统计学上严谨的A/B测试、拆分测试和多变量实验。内容涵盖了从构建强有力假设、计算样本量，到为不同业务场景选择适当的主要、次要和保护性指标等所有环节。
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邮件营销自动化与策略

email-marketing
aitytech/agentkits-marketing
462
本技能提供完整的邮件营销全流程指导，涵盖从欢迎系列、培育序列到推广活动的全周期策略规划。帮助用户掌握如何优化邮件送达率、提升打开率和点击率，并通过受众细分和自动化工作流，实现业务增长和用户转化，是提升数字营销效果的核心指南。
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免费工具营销策略

free-tool-strategy
aitytech/agentkits-marketing
383
本技能指导用户如何规划和构建免费工具，实现营销目标。它详细介绍了从工具类型选择（如计算器、生成器）到落地页优化、SEO搭建，再到潜在客户捕获的完整流程，是帮助技术型市场营销人员将工程能力转化为业务增长的实战指南。
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F#测试模式与最佳实践

fsharp-testing
affaan-m/everything-claude-code
406
本技能包提供了针对F#应用的全面测试模式和最佳实践。它涵盖了单元测试（xUnit, FsUnit）、属性测试（FsCheck）、依赖模拟（NSubstitute）以及完整的集成测试（WebApplicationFactory）。适用于提升代码覆盖率、验证复杂业务逻辑，并构建健壮的.NET测试基础设施。
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营销基础与策略框架

marketing-fundamentals
aitytech/agentkits-marketing
245
本技能提供了全面的营销基础知识和战略框架，涵盖了从客户认知到购买决策的完整营销过程。用户可以掌握营销漏斗（TOFU/MOFU/BOFU）、客户旅程、价值主张设计和品牌定位等核心模型，用于构建完整的营销策略、优化内容和提升业务指标。
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CCO客户成功战略复核

cco-review
alirezarezvani/claude-skills
493
模拟客户至上、极度关注留存的首席客户官（CCO）进行战略复核。该工具旨在检验所有涉及客户体验、留存数据、客户分群、CS团队规模或薪酬模型的业务计划。它通过六个核心问题（如：真实留存率、流失原因、TTV等）确保战略决策的严谨性和全面性。
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CFO财务尽职调查

cfo-review
alirezarezvani/claude-skills
232
这是一个严格的财务尽职调查工具，用于对任何涉及资金的商业计划进行压力测试。它强制用户评估关键指标，包括烧钱速率、单位经济模型（LTV/CAC）、股权稀释路径和资本配置等。在进行新一轮融资、重大支出或调整定价前使用，确保业务财务的可行性和模型的稳健性。
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客户成功战略顾问

chief-customer-officer-advisor
alirezarezvani/claude-skills
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为初创公司和创始人提供客户成功（CS）领域的宏观战略支持。核心能力包括：深度分解真实的留存率（区分粗留存和净留存），设计基于客户分层的差异化投资策略，规划CS团队的最佳覆盖模型与规模，以及优化CS组织架构。适用于制定业务增长和资源配置的战略决策。
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营收管道健康度深度审查

cro-review
alirezarezvani/claude-skills
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这是一个深度、极度严谨的业务指标审查工具。它通过分析潜在客户覆盖率、赢单率趋势、净留存率（NRR）分解、销售人员上手周期、折扣纪律和线索来源组合等六个关键维度，全面压力测试公司当前的收入假设和管道健康度。适用于制定季度目标或调整销售策略前。
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决策执行与规划

execute
alirezarezvani/claude-skills
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该工具能将已批准的战略决策转化为一套完整的、可操作的90天执行计划。它详细规划了每周里程碑、明确了各环节责任人（DRI）、设置了定期检查点和风险登记册，确保战略决策能够有效落地并产生可量化的业务成果。
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