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优先级框架顾问
prioritization-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
249
通过询问产品阶段、团队状况、利益相关者和决策节奏,帮助产品经理在RICE、ICE、价值/成本等方法间选出最合适的优先级框架并给出落地建议,避免频繁切换或选错模型。
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战略路线图规划
roadmap-planning
deanpeters/Product-Manager-Skills
330
帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序,把战略转化为可执行的路线图,避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。
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发布与总结
publish-and-summary
sickn33/antigravity-awesome-skills
115
提供发布内容并自动提炼核心信息的流程,同时确保最终稿件可对外发布,并为利益相关者整理重点与后续方向。
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情报生命周期管理
managing-intelligence-lifecycle
mukul975/Anthropic-Cybersecurity-Skills
276
指导建设与提升 CTI 生命周期,从 PIR 规划、采集、处理、分析、发布到反馈,确保情报产品贴合利益相关方并持续优化价值。
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专业的UI演示视频录制
ui-demo
affaan-m/everything-claude-code
214
利用Playwright技术,生成具有专业级水准的Web应用演示视频。系统模拟了真实的自然用户操作,并注入了可见光标和专业节奏感。非常适用于制作产品教程、功能流程演示或向利益相关方展示的文档。
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提案质疑与批判性思维
devil-advocate
jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills
408
本模式扮演建设性批判者和压力测试员,用于对任何想法、方案或战略进行深入质疑。它能系统性地挑战潜在假设,找出边缘案例,预见利益相关者的不同角度反对意见,并提供可操作的改进建议。适用于需要全面、严谨地打磨计划,降低项目风险的场景。
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思考伙伴:策略探索与决策支持
thought-partner
jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills
371
这是一个结构化的思考伙伴模式,旨在帮助用户解决模糊、复杂或开放式的难题。它不会直接提供答案,而是扮演启发者的角色:通过提问、挑战假设、提供多方视角(如利益相关者视角)和进行流程重构,引导用户系统性地梳理思路。特别适用于产品经理和业务决策者,用于探索缺乏明确解决方案的战略问题。
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