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综合PDF处理与操作指南
document-skills-pdf
aitytech/agentkits-marketing
107
本指南提供了一套完整的PDF处理工具集,涵盖了文本、表格和元数据的提取。用户可以使用Python库(如pypdf, pdfplumber)进行文档合并、拆分、旋转,并利用reportlab创建新的PDF。此外,还结合了命令行工具和OCR流程,支持处理扫描件和复杂的自动化文档流程。
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免费工具营销策略
free-tool-strategy
aitytech/agentkits-marketing
383
本技能指导用户如何规划和构建免费工具,实现营销目标。它详细介绍了从工具类型选择(如计算器、生成器)到落地页优化、SEO搭建,再到潜在客户捕获的完整流程,是帮助技术型市场营销人员将工程能力转化为业务增长的实战指南。
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营销心理学与思维模型
marketing-psychology
aitytech/agentkits-marketing
108
本技能旨在成为应用心理学原理和思维模型的专家,帮助用户深入理解消费者购买动机、行为模式和决策流程。它提供了一系列实用的思维工具(如第一性原理、用户任务),指导如何从底层逻辑优化营销策略,实现更科学、更有效的商业转化。
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生产审计工具
production-audit
affaan-m/everything-claude-code
103
该技能用于执行全面的生产审计。它帮助用户系统地检查流程、识别质量缺陷,并确保生产环境中的合规标准得到满足。(注意:提供的内容是翻译占位符)
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PUA 是肯定的代码调用别名
pua-yes
tanweai/pua
401
这是一个为代码模型提供的命令行别名工具,用于模拟特定AI命令(如Claude Code的/pua:yes)。它通过遵循一套“是肯定”的协议,在提供鼓励性指导的同时,保持了严格的证据和验证要求。它适用于需要高度结构化、流程化AI代码辅助的开发场景。
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生成一页战略简报
brief
alirezarezvani/claude-skills
190
该工具可以将原始话题或会议记录转化为结构化的“一页战略简报”。它强制使用者明确核心问题、可选方案、假设、约束条件、成功指标和失败信号,是任何严肃战略决策流程的必要第一步。适用于董事会前的对齐和防止范围蔓延。
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AI项目治理与可行性评估
caio-review
alirezarezvani/claude-skills
388
这是一个模拟首席AI官(CAIO)的严格审查流程,用于评估任何涉及AI的商业计划。在使用AI功能前,该工具强制要求用户评估六个核心维度:效果评估标准、幻觉和错误率风险、欧盟AI法合规性、模型构建方案(API/自建)、成本经济性以及所需团队配置。确保AI项目落地安全、合规且具有经济可行性。
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CISO安全风险审查
ciso-review
alirezarezvani/claude-skills
60
本工具旨在对任何涉及敏感数据(如PII、PHI、卡号)或合规范围的计划进行“风险偏执”的深度审问。它强制执行六个核心安全检查点:威胁模型分析、潜在泄露范围量化、系统检测能力评估、事件响应流程测试、监管通知窗口确认,以及第三方供应商安全评估。作为部署前必须通过的治理门禁。
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CTO架构与规模化审查
cto-review
alirezarezvani/claude-skills
266
这是一套强制性的技术审查流程,模拟CTO级别的质疑,用于压力测试重大的架构和工程决策。它要求团队系统性地评估规模化瓶颈、技术债务、团队扩张、构建与采购的成本效益,以及安全和可靠性指标。在进行重大技术投入前,使用此工具才能全面识别潜在风险。
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总法律顾问合同审查清单
gc-review
alirezarezvani/claude-skills
339
本工具模拟总法律顾问的严苛审核流程,用于高风险协议的尽职调查。在签署重大合同、投资意向书或进行战略IP决策前,它会从知识产权归属、责任限制、数据处理、监管合规和雇佣法律等六个关键维度提出质疑,帮助识别并规避潜在的法律和业务风险。
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技能侦察:搜索现有能力
skill-scout
affaan-m/everything-claude-code
83
技能侦察工具是技能开发流程中的关键步骤,旨在防止重复劳动。在用户创建新技能前,该工具会系统性地搜索和评估本地、市场和外部(GitHub/Web)的现有技能。它不仅能找到可能的匹配项,还会严格审查这些匹配项的安全性、维护状态和适用性,从而为用户提供“使用现有”、“分支扩展”或“全新创建”的清晰选择。
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工程VP计划深度审查
vpe-review
alirezarezvani/claude-skills
106
这是一个模拟工程VP的压力测试工具,用于对任何涉及交付、招聘、团队结构或生产流程的重大计划进行系统性审查。它从六个核心维度(如DORA指标、周期时间、招聘漏斗、团队规模和运维成熟度)评估计划,确保工程流程的稳健性,避免盲目投入。
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