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投资者接洽文案

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在联系天使、风投、战略投资者或加速器时，提供个性化的冷邮、介绍请求、跟进与更新内容，突出相关证据、紧凑请求与明确下一步。

多平台竞品情报分析

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该工具提供全面的竞品情报分析，能够从谷歌地图、预订网站、脸书、Instagram、YouTube和TikTok等多个主流平台采集和分析数据。它可以提取竞争对手的内容、定价、广告策略、评论情绪和市场定位等结构化数据。适用于需要进行深度市场基准测试、制定产品或营销战略的研究人员和专业人员。

总监高度与远景模型

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deanpeters/Product-Manager-Skills

阐释将 PM 与总监思维区分的高度与远景双轴模型，帮助领导者识别转型瓶颈、构建层级语境，即便缺乏清晰方向也能围绕系统战略展开工作。

高管公司研究报告

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生成结构化公司档案，通过摘录高管战略语录、产品方向、转型举措与组织动态，支持面试准备、竞争分析、合作评估与市场进入决策。

功能投资顾问

feature-investment-advisor

deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品经理从营收关联、成本结构、投资回报及战略价值角度评估功能，并基于财务推演提供建设或不建设的建议。

PESTEL 战略扫描

pestel-analysis

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引导团队围绕政治、经济、社会、技术、环境与法律六大外部因素进行系统分析，识别战略机会与风险，支持产品定位、市场进入和中长期规划。

摩尔定位陈述

positioning-statement

deanpeters/Product-Manager-Skills

指导产品团队通过摩尔定位框架明确目标客户、未满足需求、品类、收益与差异化，为战略沟通与发布方案提供清晰支撑。

定位研讨会引导

positioning-workshop

deanpeters/Product-Manager-Skills

通过结构化的定位研讨会挖掘目标客户、未被满足的需求、产品类别、价值和差异化，帮助产品团队在编写PRD或制定发布计划前统一战略定位。

战略路线图规划

roadmap-planning

deanpeters/Product-Manager-Skills

帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。

董事会与投资人演示文稿构建器

board-deck-builder

alirezarezvani/claude-skills

该构建器专门为C级高管设计，用于创建董事会、投资人和季度审查的演示文稿。它指导用户将复杂的业务数据转化为有叙事逻辑的报告，涵盖了关键指标、财务状况、产品进展、风险管理和战略展望。掌握结构化叙事能力，确保您的演示稿不仅是数据的堆砌，更是一个引人入胜的商业故事。

董事会决策流程

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面向高管的六阶段多代理董事会议程，从上下文加载到独立角色输入、批判性审查、综合提炼、创始人复审与决策记录，确保调用 /cs:board 时形成结构化战略结论。

高管顾问生态系统

c-level-advisor

alirezarezvani/claude-skills

为创始人构建虚拟董事会，通过 CLI 驱动的 C 级角色、结构化会议、多角色路由与决策记录，提供战略建议和上下文沉淀，辅佐重大决策。

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