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项目风险登记册

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本技能用于构建和维护项目、产品或程序的完整风险登记册。它遵循标准的风险管理实践，提供风险评分、RAG状态、以及具体的缓解和应急计划。适用于项目董事会、指导委员会和项目管理办公室的报告准备。

生成标准操作流程文档

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该技能能够生成正式、可供审计的标准操作流程（SOP）文档。适用于受监管行业、ISO认证或内部流程标准化。它结构化地包含目的、范围、定义、职责、详细的步骤流程、质量检查和不符合项处理等关键部分，确保流程的合规性和操作清晰度。

敏捷冲刺规划简报生成

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本技能用于生成结构化、易读的冲刺（Sprint）简报。它帮助团队清晰地定义本轮冲刺的目标、工作范围、关键依赖路径、潜在风险及验收标准（Definition of Done）。适用于敏捷开发流程的规划和同步阶段，确保所有跨职能成员对本轮工作重点达成高度一致。

测试策略文档生成

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根据功能需求规格、产品需求文档（PRD）或系统描述，生成一份完整、结构化的测试策略文档。它涵盖了测试范围、风险评估、各类测试类型（单元、集成、端到端、性能、安全）以及按优先级划分的测试用例大纲，确保产品质量和发布标准。

结构化用户故事撰写

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本技能可以将模糊的产品需求文档（PRD）或功能概要，转化为可直接用于开发的结构化用户故事。它遵循行业最佳实践，涵盖用户故事核心、行为验收标准（Given/When/Then）、边界情况和完成标准，帮助产品经理和业务分析师撰写出可估算、高可用的需求工单。

结构化供应商评估框架

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这是一个用于正式采购决策的综合性框架。它指导用户建立加权评分卡和详细评估标准，涵盖了功能匹配度、商业条款、安全合规性及供应商稳定性等方面。当您需要进行RFP（信息征集）、比较多个供应商或做出关键软件服务决策时，使用此框架确保决策过程全面且风险可控。

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