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业务运营流程协调器

business-operations-skills
alirezarezvani/claude-skills
351
这是一个高级业务运营协调器，用于处理复杂的内部业务运营需求。它能识别用户提问中的多个业务信号（如流程、供应商、产能、采购），并通过结构化的流程将其路由到相应的子技能进行深度分析。最终输出结构化的摘要报告，并提出可执行的下一步行动建议。
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渠道绩效优化器

channel-economics
alirezarezvani/claude-skills
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适用于商业和营收运营团队的季度渠道回顾。该技能计算渠道的全成本投入（Cost-to-Serve），从现金流、LTV和边际收益三个角度评估ROI，并根据战略约束推荐最优的渠道组合。它提供可执行的决策建议，指导资源分配和业务策略制定。
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商业营收与预测分析器

commercial-forecaster
alirezarezvani/claude-skills
67
该工具专为商业高管准备董事会演示的预测报告。它超越了单一数字预测，将销售管道分解为承诺、最佳和仅管道三级预测。同时，它能项目队列级别的净/总留存率（NRR/GRR）来发现“漏损”队列，并根据标准差评估漏斗各阶段的置信度，确保所有假设都透明化展示。
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商业折扣政策治理框架

commercial-policy
alirezarezvani/claude-skills
268
本技能用于设计公司层面的商业折扣政策和规则体系。它提供构建四维折扣矩阵（考虑ARR、期限、支付条款等）、设计异常折扣审批流程、以及进行政策合规性检查（Linter）的工具。旨在为高管/RevOps团队建立可防御、可审计的折扣治理框架，以防止折扣滥用和利润流失，而非用于审批单笔交易。
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商业交易经济与方案包装协调器

commercial-skills
alirezarezvani/claude-skills
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这是一个用于管理企业级交易复杂经济学的高级协调器，涵盖定价策略、折扣审批、合作伙伴协议和收入预测。它能将用户的复杂询问分流到七个专业的商业子技能，并生成一份综合摘要，用于交易部门、财务规划和商业政策评审。
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交易审批与商业流程管理

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alirezarezvani/claude-skills
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该工具集为复杂的商业交易提供全流程支持。它能够量化评估交易的利润率、风险和战略价值，判定折扣是否超出权限并自动路由到正确的审批人链条，同时扫描合同中的高风险条款（如无上限赔偿）。它始终不会自动批准，所有输出都是基于评分和对特定人工审批人的建议。
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机器学习/大模型面试速查

interview-cheatsheet
wanshuiyin/Auto-claude-code-research-in-sleep
241
这是一个专业的深度学习和LLM知识准备工具。它能为任一特定ML主题生成一份超长篇、高度结构化的中文速查表。内容包括：详细的公式推导、从零实现的PyTorch代码、方法对比表格，以及包含L1到L3三级难度的25道高频面试题，帮助用户系统性地准备专业技术面试。
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将对话流程固化为可重用技能

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agentscope-ai/QwenPaw
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该技能用于将一段完整的对话记录、复杂的业务流程或故障排除路径，系统地提炼、结构化，并固化成一个标准化的、可复用的技能模块（SKILL.md）。它引导用户分步确认计划，确保所有步骤、触发条件和输入输出都被准确捕获，从而创建出可供未来调用的知识资产。
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合作关系策略架构师

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alirezarezvani/claude-skills
482
本工具专为合作关系负责人、业务拓展和创始人设计。它用于评估潜在合作伙伴的真实需求和战略价值，判定合适的合作层级（如经销商、OEM、战略联盟）。同时，它能制定详细的90天联合市场进入计划（GTM），并从经济角度模型化收入分成比例，确保合作模式的长期可行性与退出机制。
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SaaS定价模型与分层策略师

pricing-strategist
alirezarezvani/claude-skills
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本技能专为商业、产品和市场营销团队设计，用于制定或优化产品定价策略。它帮助用户选择合适的定价模型（如订阅制、按量计费、价值定价），利用范西多恩PSM方法分析调研数据以确定合理的价格区间，并设计出具有抗反模式的套餐层级结构。它提供的是模型和范围建议，而非单一价格。
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业务流程图与瓶颈分析

process-mapper
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该技能专为内部运营负责人设计，用于使用BPMN标准记录复杂的端到端业务流程（如采购、入职、理赔）。它结合精益和六西格玛原理，精确测量流程的周期时间、价值贡献比，并确定性地（而非直觉地）找出流程中的瓶颈和根本原因。
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支出审计、支出分类与供应商优化

procurement-optimizer
alirezarezvani/claude-skills
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本技能专为采购或业务运营负责人设计，用于执行年度类别支出审核。它通过UNSPSC标准对企业支出模式进行分类，识别主要的成本驱动因素（帕累托分析），并诊断采购周期中的瓶颈。最终产出的是一份可防御、风险平衡的供应商整合计划，确保关键的一级类别在合并前有明确的应急预案。
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