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高管公司研究报告

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deanpeters/Product-Manager-Skills
145
生成结构化公司档案，通过摘录高管战略语录、产品方向、转型举措与组织动态，支持面试准备、竞争分析、合作评估与市场进入决策。
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语境工程诊断顾问

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deanpeters/Product-Manager-Skills
387
帮助产品经理判断 AI 流程是堆填式上下文还是结构化语境工程，并指导界定边界、强化检索与结构化流程，减少噪声、稳定多步智能体的输出。
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客户旅程映射蓝图

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deanpeters/Product-Manager-Skills
351
根据意识到忠诚阶段记录客户行动、接触点、情绪、指标与参与团队，发现痛点、统一跨职能共识，并推动可衡量的体验优化。
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客户旅程映射工作坊

customer-journey-mapping-workshop
deanpeters/Product-Manager-Skills
194
引导产品经理通过自适应问题梳理角色、目标、阶段、情绪与机会，构建客户旅程图，找出痛点并让跨团队对齐，避免只停留在功能列表，提升发现阶段质量。
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总监跃迁教练

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deanpeters/Product-Manager-Skills
246
通过问诊式互动，聚焦PM向总监跃迁中准备、面试、上任与再校准的核心挑战，结合高度与时域框架给出实用、情景化的指导建议。
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发现访谈准备

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deanpeters/Product-Manager-Skills
190
帮助产品经理在访谈前明确目标、客户、限制和方法，产出针对性的问题框架与成功标准，使发现访谈获得可执行洞察而非表面反馈。
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结构化发现流程

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deanpeters/Product-Manager-Skills
108
引导产品团队完整经历从问题设定到验证解决方案的发现流程，结合用户访谈、洞察整理与实验验证，帮助在投入开发前先确认假设是否成立。
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EOL公告撰写指南

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65
面向产品或功能退役时的沟通模板，着重交代原因、影响、支持与时间节点，并提供行动指引，让客户感受到关怀并顺利完成迁移。
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史诗拆解顾问

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deanpeters/Product-Manager-Skills
351
指导产品经理按 Richard Lawrence 的 Humanizing Work 流程，通过 9 种拆分模式和 INVEST 验证，拆分史诗为可交付的垂直用户故事，并找出可剔除的低价值工作。
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史诗假设框架

epic-hypothesis
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323
帮助产品团队把大型计划拆解为可验证假设，明确行动、受益人、期望成果和验证方式，在规划路线图或交付前把不确定性揭示出来。
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高管入职诊断指南

executive-onboarding-playbook
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311
帮助 VP 或 CPO 将前 90 天拆解为诊断周期，先学习再验证再决策，避免仓促改革，确保每步都有证据支持。
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功能投资顾问

feature-investment-advisor
deanpeters/Product-Manager-Skills
286
帮助产品经理从营收关联、成本结构、投资回报及战略价值角度评估功能，并基于财务推演提供建设或不建设的建议。
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