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问题界定画布

problem-framing-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
159
通过 MITRE 的问题界定画布，按向内/向外/重构三个阶段发问，帮助团队澄清假设、照顾被忽视的利益相关者，用公平导向的视角输出可执行的问题陈述和 HMW 问题，避免先入为主的解决思维。
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用户问题描绘

problem-statement
deanpeters/Product-Manager-Skills
89
通过共情驱动的框架，描述用户身份、目标、阻碍、根因和情绪，在提出方案前对齐问题，确保以用户为中心的产品起点。
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产品策略会议

product-strategy-session
deanpeters/Product-Manager-Skills
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引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。
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专业文本校对与润色

professional-proofreader
sickn33/antigravity-awesome-skills
199
专业的文本校对和润色工具。它可以将任何草稿文本或文档（如Word、PDF）提升至出版级别，修正语法、拼写、标点和流畅度问题。最重要的是，它能严格保持作者的原意和独特的写作风格，确保修正后的内容依然是“你的声音”，适用于学术报告、商业文档等各类文本的优化。
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原型角色概览

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deanpeters/Product-Manager-Skills
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利用现有调研、市场动向与团队洞察快速构建原型用户画像，帮助产品早期对齐并识别待验证的假设。
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人工智能推荐画布

recommendation-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
492
用推荐画布梳理 AI 产品想法，从商业与用户成果、假设、定位、风险到成功指标，帮助以周密逻辑争取投资与资源支持。
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战略路线图规划

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deanpeters/Product-Manager-Skills
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帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。
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SaaS MVP开发蓝图与指南

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sickn33/antigravity-awesome-skills
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本指南旨在提供一个从零到一构建SaaS最小可行产品（MVP）的完整蓝图。它涵盖了从市场想法验证、选择现代技术栈（如Next.js, Supabase）到架构设计、数据库建模、支付集成（Stripe）的全部关键步骤，确保项目具备生产级水准，并提供了详细的预发布清单。
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SaaS 收入增长指标

saas-revenue-growth-metrics
deanpeters/Product-Manager-Skills
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帮助产品负责人掌握 SaaS 收入与留存关键指标（如 MRR、ARR、流失率、NRR、快速比率），用于诊断增长动能、产品匹配度或留存问题，并将可信数据传达给利益相关者。
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六格故事板构建器

storyboard
deanpeters/Product-Manager-Skills
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生成六格叙事故事板，讲述用户从问题到解决的旅程，便于团队达成共识、推介功能，并在开发前验证情感共鸣。
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市场规模估算指南

tam-sam-som-calculator
deanpeters/Product-Manager-Skills
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通过 TAM/SAM/SOM 框架，结合自适应提问与实际数据引用，帮助产品经理构建可信、可辩护的市场规模估算，适用于融资、预算审批与产品验证等场景。
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Mike Cohn 用户故事助手

user-story
deanpeters/Product-Manager-Skills
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引导团队用 Mike Cohn 格式和 Gherkin 验收条件撰写用户故事，将产品需求转化为可执行、可验证的开发任务，确保产品与工程达成共识。
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