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跨职能高管董事会模拟

alirezarezvani/claude-skills

该技能模拟了公司高管层（C-suite）进行多阶段、跨职能的战略董事会会议。流程包括“独立思考”、“交叉质询”和“反对者视角”等关键环节。它能避免群体思维，生成一份结构化的董事会备忘录，详细记录决策建议、投票结果、未解决的异议点以及关键风险评估，确保战略决策的全面性和严谨性。

生成单页战略简报

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该技能用于将原始的战略问题或会议讨论输出，转化为高度结构化的单页战略简报。它是决策流程的第一步，强制用户明确核心问题、提出多个备选方案、列出所有假设和约束，并预设可衡量的成功和失败标准，确保高层决策讨论范围明确、目标清晰。

记录公司关键决策

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这是一个将会议讨论转化为公司持久化、可追溯记忆的工具。它负责记录创始人正式批准的决策备忘录，构建结构化的决策记录，包括选择、拒绝、成功标准和触发标准。它维护了双层记忆系统，确保了公司记忆的准确性，并指导后续的执行和回顾流程。

决策事后复盘

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用于对已执行的战略决策进行系统化、诚实的复盘。它要求根据事前设定的成功/失败指标进行评分，审计最初的假设，并重新审视会议中的反对意见。这有助于组织学习，确保决策过程的严谨性和知识的积累。

决策级实体研究报告

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本技能提供决策级的实体研究报告，而非泛泛的资料汇编。它强制用户先提出一个核心假设，然后基于该假设进行深入的验证和反驳。报告包含假设验证结论、身份事实、活动时间线、网络信号、风险警示点和来源出处审计记录，特别适用于尽职调查、投资分析和高风险会议准备。

结构化会议纪要与任务流

meta-meeting-to-workflow

opensquilla/opensquilla

这是一个元技能，用于将非结构化的会议原始材料（如录音、文字稿或笔记）转化为结构化、可执行的输出。它能自动提炼会议关键决策、明确任务负责人、生成跟进事项，并为GitHub、Notion等主流协作平台创建可以直接使用的任务草稿。

C级高管咨询总纲

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此总纲是C级高管咨询角色的核心路由索引，用于管理复杂的企业决策流程。它覆盖了14个核心C级职能部门（CEO、CFO、CTO等），以及会议、入职流程和跨领域战略制定。旨在指导用户在战略规划、公司治理和复杂决策制定过程中，找到最合适的入口和方法论。

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