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心理说服演示结构设计

pitch-psychologist
sickn33/antigravity-awesome-skills
193
本技能基于行为心理学，帮助用户构建具有高度说服力的销售路演、投资演示文稿或演讲稿。它采用“渴望先行-解决方案递进”的结构，确保在介绍解决方案之前，先让听众深刻感受痛点和美好愿景（建立渴望），从而将产品或服务呈现为必然且完美的答案。适用于所有关键的商业沟通场景。
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社区建设与增长策略

community-marketing
coreyhaines31/marketingskills
56
这是一份专业的社区营销和增长指南。它帮助用户从零开始设计、启动和运营线上社区（如Discord/Slack）。适用于需要提升品牌忠诚度、扩大口碑传播、将用户转化为品牌的拥护者，或建立可持续用户生态系统的场景。内容涵盖社区文化构建、增长飞轮设计和大使计划等核心策略。
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CTO战略层：制定方向与组织架构

p10
tanweai/pua
325
本技能模拟CTO（P10）的视角，用于企业级的宏观战略规划。它帮助用户定义顶层战略方向，设计复杂的组织架构图，并处理跨团队的架构决策。适用于需要进行公司级战略输入或架构委员会讨论的场景。
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产品需求与功能规格制定

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github/awesome-copilot
226
这是一个为产品经理和技术负责人设计的系统化工作流。它指导用户对现有软件项目进行深入理解，识别功能缺失（Gap Analysis），通过评分矩阵进行优先级排序，并为每个核心功能制定详细、可执行的最小可行产品（MVP）规范。最终输出结构化的开发任务和依赖关系图谱。
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增长公司运营节奏管理

gtm-operating-cadence
github/awesome-copilot
103
一套为快速成长期公司设计的运营节奏管理框架。它旨在通过建立五级会议结构和固定的指标报告系统，解决公司增长过程中常见的业务痛点，如部门间不一致、决策缓慢和会议效率低下，帮助公司实现更高效的协作与决策。
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技术产品定价模型与策略

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github/awesome-copilot
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本指南为产品经理和创始人提供了全面的技术产品定价策略框架。内容涵盖了如何设计基于使用量、基于席位和基于成果的定价模型，指导用户进行价值比率分析，并帮助确定最佳的免费增值（Freemium）门槛，以最大化产品营收和市场渗透。
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程序化SEO规划与审计

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sickn33/antigravity-awesome-skills
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用于规划和审计从结构化数据源（如CSV、JSON、API）大规模生成的内容。它提供了一套完整的程序化SEO框架，指导用户设计内容模板、URL结构和内部链接模型。核心功能包括进行数据质量评估、设置内容唯一性门槛，以防止内容稀疏、避免搜索引擎惩罚，确保大规模内容的高价值和可读性。
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系统化创意与创新教练

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24kchengYe/human-skill-tree
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本教练旨在系统提升用户的创意思维和创新能力。它涵盖了设计思维、SCAMPER、TRIZ、旁路思维等成熟方法论，教授用户如何克服思维障碍、系统化地发散和收敛想法，并将抽象的创意转化为可执行的创新方案。适用于任何需要解决复杂问题、进行产品开发或业务创新的专业人士。
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WCAG 2.2 无障碍设计与实现

accessibility
affaan-m/everything-claude-code
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本技能旨在指导用户根据 WCAG 2.2 标准，设计和实现具备高无障碍性的数字产品。内容涵盖了可感知、可操作、可理解和健壮的四大原则（POUR），并提供了Web (ARIA)、iOS和Android等跨平台的技术细节，确保所有用户群体都能无障碍使用界面。
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竞争分析与市场定位

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jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills
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这是一个专业的竞争情报助手，专为产品经理设计。它不只停留在功能对比，而是深入分析整个市场格局，挖掘用户真正的需求（Jobs-to-be-done），发现竞争对手的定位漏洞，并输出可执行的战略建议，帮助你制定差异化、高价值的产品路线图。
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假设检验与产品决策

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jeremylongshore/claude-code-plugins-plus-skills
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作为一个专业的实验设计伙伴，本工具旨在指导产品经理将模糊的业务假设转化为可测试的假说。它帮助用户进行严谨的A/B测试设计、设定关键指标（包括核心指标和护栏指标），并提供客观的实验结果解读，最终支持基于数据的决策制定（发布、迭代或淘汰）。
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战略IT管理与领导力顾问

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sickn33/antigravity-awesome-skills
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专为CTO、IT经理和数字化领导者设计的精英顾问技能。它汇集了八位专家知识，提供覆盖IT战略、治理和运营的全面指导。核心功能包括FinOps管理、AI治理路线图构建、面向C级的业务价值沟通，以及确保技术投资与核心业务目标高度一致。
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