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产品指标体系构建
metrics-framework
mohitagw15856/pm-claude-skills
91
本技能可为任何产品或业务构建完整的指标体系。它能够从北极星指标出发,结合AARRR、OKR等主流模型,构建出指标金字塔,明确各项指标的定义、重要性、驱动关系和衡量方法。同时提供反向指标和仪表盘建议,确保指标体系的实战指导性。
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服务监控指标与告警设计
monitoring-setup-guide
mohitagw15856/pm-claude-skills
55
本技能旨在为任何服务创建完整的可观测性(Observability)设置指南。它系统地覆盖了“四黄金指标”(延迟、流量、错误、饱和度),指导用户定义核心业务指标、设置服务级别目标(SLO),配置可操作的告警规则,并构建全面的监控仪表板,确保运营团队对系统健康状态一目了然,是SRE实践的关键文档。
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OKR目标与关键结果构建器
okr-builder
mohitagw15856/pm-claude-skills
235
本技能旨在帮助团队或产品制定系统化、可衡量的OKR(目标与关键结果)。它不仅提供结构化的输出格式,还能指导用户避免常见的目标设定错误(如虚荣指标、任务列表式的目标),确保所有关键结果都是可量化、可衡量,并与公司战略核心指标紧密结合。
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B2B合作提案生成器
partnership-proposal
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133
专业的B2B合作提案生成工具。它能构建一份完整的战略合作提案或商业案例,涵盖合作背景、双方价值主张、合作模型、商业条款和市场推广计划,帮助用户与外部伙伴进行高效沟通或进行内部业务规划。
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结构化商务提案撰写
proposal-writer
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专业的商业提案撰写工具,用于生成结构完整、极具说服力的销售或商务方案(SOW)。它强调围绕客户的痛点和挑战来构建提案,而非单纯罗列产品功能。提案结构涵盖了问题理解、解决方案、投资概览、时间规划和后续步骤,旨在提高成交率,防止范围蔓延。
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项目风险登记册
risk-register
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本技能用于构建和维护项目、产品或程序的完整风险登记册。它遵循标准的风险管理实践,提供风险评分、RAG状态、以及具体的缓解和应急计划。适用于项目董事会、指导委员会和项目管理办公室的报告准备。
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战略路线图叙事构建
roadmap-narrative
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将冗长的产品功能清单转化为一份引人入胜的战略叙事,专为高层管理者和非技术利益相关者设计。该工具帮助您构建产品路线图的战略骨架,识别核心主题,建立季度间的因果关系,并撰写出聚焦业务成果的执行摘要,从而展示清晰的战略纪律。
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构建战略产品路线图
roadmap-presentation
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本技能能够构建结构化、有叙事性的产品路线图。无论您是向高管汇报季度计划、为团队设定目标,还是面向客户展示价值,它都能根据目标受众调整内容深度和侧重点。输出包含“现在/未来/待定”三个阶段,并强调战略背景、成功指标和排除项的理由,确保路线图具有商业指导意义。
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结构化销售预测与营收模型
sales-forecasting-model
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这是一个全面的销售预测框架,用于构建具有说服力的自下而上(bottom-up)的销售预测。它指导用户构建详细的销售漏斗模型、进行情景分析(上行、基准、下行)以及记录关键假设。适用于需要系统化、数据驱动方式来预测未来收入的销售和营收负责人。
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社交媒体营销策略制定
social-media-strategy
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此技能能够为品牌、产品或个人创建一份完整的、可执行的社交媒体策略。它涵盖了目标受众分析、平台选择依据、内容支柱构建、品牌语调定义以及完整的发布频率框架。适用于市场营销团队、创始人或需要即时执行计划的机构。
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利益相关方影响力图谱构建
stakeholder-influence-mapper
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本技能旨在将产品或项目倡议转化为系统化、结构化的影响策略。它能够构建利益相关方图谱,明确关键人物的关注点、决策权限和当前立场。最终输出包含推荐的沟通顺序、以及针对每个角色的个性化沟通要点和异议应对方案,帮助达成业务共识。
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战略产品叙事生成器
strategic-narrative-generator
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该工具能将复杂的、按优先级排列的产品路线图,转化为一套引人入胜、非技术性的战略叙事。适用于向高层领导、董事会或全员会议展示产品战略,确保每个功能点都与可衡量的业务目标挂钩,并预先准备好应对质疑,构建完整的战略故事和范围界定。
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