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PESTEL 战略扫描

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deanpeters/Product-Manager-Skills
492
引导团队围绕政治、经济、社会、技术、环境与法律六大外部因素进行系统分析，识别战略机会与风险，支持产品定位、市场进入和中长期规划。
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摩尔定位陈述

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deanpeters/Product-Manager-Skills
197
指导产品团队通过摩尔定位框架明确目标客户、未满足需求、品类、收益与差异化，为战略沟通与发布方案提供清晰支撑。
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定位研讨会引导

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deanpeters/Product-Manager-Skills
250
通过结构化的定位研讨会挖掘目标客户、未被满足的需求、产品类别、价值和差异化，帮助产品团队在编写PRD或制定发布计划前统一战略定位。
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结构化产品需求文档

prd-development
deanpeters/Product-Manager-Skills
426
指导产品经理将探索过程中的散乱信息整理为结构化 PRD，明确问题、用户、解决方案与成功度量，为工程与相关方提供统一参照、避免范围蔓延。
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新闻稿规划蓝图

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deanpeters/Product-Manager-Skills
150
引导团队用亚马逊反向工程的新闻稿流程，先从客户价值着手，厘清新产品或功能的定位并在开发前达成共识，发现故事是否有共鸣，防止盲目构建。
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优先级框架顾问

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deanpeters/Product-Manager-Skills
249
通过询问产品阶段、团队状况、利益相关者和决策节奏，帮助产品经理在RICE、ICE、价值/成本等方法间选出最合适的优先级框架并给出落地建议，避免频繁切换或选错模型。
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问题界定画布

problem-framing-canvas
deanpeters/Product-Manager-Skills
159
通过 MITRE 的问题界定画布，按向内/向外/重构三个阶段发问，帮助团队澄清假设、照顾被忽视的利益相关者，用公平导向的视角输出可执行的问题陈述和 HMW 问题，避免先入为主的解决思维。
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用户问题描绘

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deanpeters/Product-Manager-Skills
89
通过共情驱动的框架，描述用户身份、目标、阻碍、根因和情绪，在提出方案前对齐问题，确保以用户为中心的产品起点。
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产品策略会议

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deanpeters/Product-Manager-Skills
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引导产品经理通过定位、问题发现、验证和路线图规划的多阶段流程，在执行前达成一致的验证策略方向。
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专业文档校对与润色

professional-proofreader
sickn33/antigravity-awesome-skills
339
本技能旨在将任何草稿或原始文本（无论是粘贴的文字还是上传的文档），转化为发表级别的流畅文本。它能专业地修正语法、拼写、标点、清晰度和语气问题，同时严格保留作者的原意和独特风格。支持两种模式：内联文本校对和文件处理，适用于学术报告、商业文档等需要高度专业润色的场景。
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战略路线图规划

roadmap-planning
deanpeters/Product-Manager-Skills
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帮助产品经理通过优先级梳理、史诗定义、利益相关方协同和发布排序，把战略转化为可执行的路线图，避免陷入缺乏客户导向和业务叙事的“功能工厂”式计划。
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SaaS 经济效率指标

saas-economics-efficiency-metrics
deanpeters/Product-Manager-Skills
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分析 SaaS 单位经济与资本效率，帮助 PM 与领导评估 CAC、LTV、回收期、烧钱与跑道，确定扩张节奏、筹资时机与投资优先级。
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